भारत का पहला उपहार शहर आईपीओ लॉन्च करने के लिए xed फाइलें DRHP; संस्थापक ने इस मार्ग को क्यों चुना

आखरी अपडेट:28 सितंबर, 2025, 17:45 IST

XED, एक्जीक्यूटिव डेवलपमेंट लिमिटेड, IVY लीग के साथ पार्टनर्स और गिफ्ट सिटी में एक नियामक मील के पत्थर को चिह्नित करते हुए, NSE IFSC और INDA INX पर $ 12 मिलियन की इक्विटी लिस्टिंग के लिए निर्धारित है।

XED, एक्जीक्यूटिव डेवलपमेंट लिमिटेड- आइवी लीग पार्टनरशिप के साथ एक कार्यकारी शिक्षा मंच, एनएसई IFSC और इंडिया INX पर अपने इक्विटी शेयरों को सूचीबद्ध करने वाली पहली कंपनी बनने के लिए तैयार है, जो कि गिफ्ट सिटी में प्राथमिक इक्विटी जारी करने के लिए ऋण और फंड-केंद्रित गतिविधि से एक कदम का संकेत देता है। कंपनी पहले ही DRHP दायर कर चुकी है।

News18 डिजिटल के साथ बातचीत में, जॉन Kallelil, संस्थापक, प्रमोटर, और प्रबंध निदेशक, ने उपहार मार्ग, कंपनी के व्यवसाय मॉडल, विस्तार योजना और वित्तीय के माध्यम से IPO के उद्देश्य के बारे में बात की। यहाँ साक्षात्कार का एक अंश है।

प्रश्न: आपकी कंपनी की कई भूगोल में उपस्थिति है। क्या आप हमें पैमाने और फैलने के बारे में बता सकते हैं?

हम अमेरिका, यूके, सिंगापुर और सबसे हाल ही में भारत में संचालन के साथ एक वैश्विक खिलाड़ी हैं। हमारी भारत प्रविष्टि गिफ्ट सिटी के माध्यम से थी, जो हमें अधिक दक्षता वाले घरेलू और साथ ही अंतर्राष्ट्रीय ग्राहकों की सेवा करने की अनुमति देती है। विस्तार उच्च-विकास बाजारों के साथ संरेखित करने और हमारे ग्राहक आधार में विविधता लाने की हमारी रणनीति का हिस्सा है।

प्रश्न: भारत में आप किस व्यवसाय मॉडल का अनुसरण करते हैं?

हमारा ध्यान एकीकृत वित्तीय और ज्ञान-आधारित समाधान प्रदान करने पर है। भारत में, हम एक “हब-एंड-स्पोक” मॉडल अपना रहे हैं। गिफ्ट सिटी अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों के लिए हब के रूप में कार्य करता है, जबकि हमारे घरेलू आउटरीच को प्रमुख महानगरों में छोटे केंद्रों के माध्यम से प्रबंधित किया जाता है। यह संरचना हमें अनुपालन बनाए रखने, लागत को कम करने और ग्राहकों के करीब रहने में मदद करती है।

प्रश्न: आप अपनी मुख्य प्रतियोगिता पर किसे मानते हैं?

प्रतिस्पर्धा बाजार से भिन्न होती है। भारत में, बड़े घरेलू वित्तीय सेवा प्रदाता और वैश्विक परामर्श दोनों मजबूत खिलाड़ी हैं। हमारा भेदभाव वैश्विक सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ प्रौद्योगिकी-संचालित प्रक्रियाओं के संयोजन में निहित है। पैमाने और विशेषज्ञता का यह हाइब्रिड हमें पारंपरिक फर्मों की तुलना में ग्राहकों को अधिक कुशलता से सेवा देने में मदद करता है।

प्रश्न: हाइब्रिड लर्निंग एक शब्द है जिसका आपने उल्लेख किया है। क्या आप समझा सकते हैं कि यह आपकी रणनीति में कैसे फिट बैठता है?

हाइब्रिड लर्निंग हमारी ग्रोथ स्टोरी के लिए केंद्रीय है। हमारा मानना ​​है कि आज कर्मचारियों को निरंतर अपस्किलिंग की आवश्यकता है, और हाइब्रिड प्रारूप (डिजिटल और इन-पर्सन लर्निंग को मिक्स करना) वे जो लचीलापन चाहते हैं, वह पेश करते हैं। हमने भारत में समर्पित कार्यक्रम स्थापित किए हैं जो लोगों को अपने कौशल को अपग्रेड करते हुए नौकरी पर सीखने की अनुमति देते हैं। यह हमें न केवल प्रतिभा को बनाए रखने में मदद करता है, बल्कि ग्राहक वितरण में भी सुधार करता है।

प्रश्न: आगे देखते हुए, आपकी प्राथमिकताएं क्या हैं?

हमारी प्रमुख प्राथमिकताएं तीन गुना हैं:

भारत में हमारे आधार को मजबूत करना और गिफ्ट सिटी से स्केलिंग करना।

हमारे कार्यबल को लगातार अपस्किल करने के लिए मजबूत हाइब्रिड-लर्निंग सिस्टम का निर्माण।

भारत जैसे उभरते बाजारों में प्रतिस्पर्धी भेदभाव को बनाए रखते हुए अमेरिका और ब्रिटेन में ग्राहक अधिग्रहण का विस्तार करना।

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