नई दिल्ली हवाई अड्डे पर एक क्षणभंगुर मुठभेड़ ने डिजाइनर सब्यसाची मुखर्जी को गहराई से स्थानांतरित कर दिया। एक युवती ने उसे रोका और कहा, “श्री मुखर्जी, तुम मर नहीं सकते।” चौंका, उसने पूछा कि क्यों। उसकी प्रतिक्रिया गहन थी- “आपका ब्रांड कुछ बड़ा है। यदि आप वहां नहीं हैं तो हमारे साथ क्या होगा? ” उस क्षण ने एक अहसास को मजबूत किया: सब्यसाची अब सिर्फ एक लेबल नहीं था; यह एक सांस्कृतिक आंदोलन बन गया था।
25 वर्षों के लिए, सब्यसाची का पर्याय बन गया है विरासत-समृद्ध फैशनलेकिन उनकी महत्वाकांक्षाएं व्यक्तिगत स्वामित्व से परे हैं। 2021 में, उन्होंने एक गेम -चेंजिंग निर्णय लिया – अपनी कंपनी की 51% हिस्सेदारी बेचना आदित्य बिड़ला ग्रुप। यह नियंत्रण को त्यागने के बारे में नहीं था; यह अपने ब्रांड की दीर्घायु हासिल करने के बारे में था।
“उद्यमी अक्सर व्यक्तिगत अहंकार को अपने फैसलों को निर्धारित करते हैं। वे बहुत लंबे समय तक पकड़ते हैं, और जब वे फीके होते हैं, तो उनका ब्रांड होता है, ”उन्होंने CNBC-TV18 के साथ एक साक्षात्कार में साझा किया। “मैं निश्चित था – सब्यसाची को मुझे पछाड़ना पड़ा।”
अपने ब्रांड को एक ही पहचान के लिए टथर करने के बजाय, उन्होंने एक ऐसी संस्था बनाने की मांग की जो उसकी उपस्थिति से परे हो सके। “मैंने श्री बिड़ला से कहा – यह कंपनी मेरे या आप से संबंधित नहीं है। यह देश का है, और हमें इसे ध्यान में रखते हुए इसे बनाना चाहिए, ”उन्होंने कहा।
भारतीय विलासिता को फिर से परिभाषित करना
जब सब्यसाची ने कोलकाता में अपनी यात्रा शुरू की, तो भारत में फैशन ने बड़े पैमाने पर पश्चिमी सौंदर्यशास्त्र को प्रतिबिंबित किया। लेकिन उन्होंने एक अलग मार्ग की कल्पना की – एक स्वदेशी वस्त्रों में निहित, विस्तृत कढ़ाई, और अनफ़िल्टर्ड ऑपुलेंस। उनकी मैक्सिमलिस्ट संवेदनशीलता ने भारत की समृद्ध शिल्प कौशल को गले लगाने के बजाय, विलासिता की यूरोसेन्ट्रिक परिभाषाओं को खारिज कर दिया।
उन्होंने कहा, “मैंने कभी भी भारत को तीसरी दुनिया के देश के रूप में नहीं देखा।” “मैंने हमेशा इसे पहली दुनिया की सभ्यता के रूप में देखा।” वह सत्यजीत रे, रितविक घाटक, और रबिन्द्रनाथ टैगोर जैसे आइकन का श्रेय अपने विश्वदृष्टि को आकार देने के लिए, उन्हें वैश्विक मंच पर भारत की कलात्मकता को प्रस्तुत करने के लिए धक्का देते हैं।
“विलासिता प्रस्तुत करने के बारे में नहीं है; यह आत्म-आश्वासन के बारे में है, ”वह बताते हैं। “हमारी सबसे बड़ी बाधा हमेशा हमारी अपनी उत्कृष्टता पर विश्वास करने के लिए हमारी अनिच्छा रही है।”
एक ब्रांड का निर्माण किया गया
51 साल की उम्र में, सब्यसाची का ध्यान व्यक्तिगत विरासत से संस्थागत स्थायित्व में स्थानांतरित हो गया है। पारंपरिक परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों के विपरीत, वह विरासत के आधार पर मशाल को पारित करने में विश्वास नहीं करता है।
“यहां तक कि अगर मेरे बच्चे थे, तो वे ब्रांड को तब तक विरासत में नहीं लेंगे जब तक कि वे योग्य नहीं थे,” वह खुलकर कहते हैं। उनका लक्ष्य सब्यसाची को “कॉर्पोरेट सब्या” में बदलना है – एक ब्रांड जो कि स्वतंत्र रूप से मौजूद है।
उनकी यात्रा एक फैशन सफलता की कहानी से अधिक है; यह बाधाओं को तोड़ने में एक सबक है। “अगर कोलकाता का एक मध्यवर्गीय लड़का यथास्थिति को चुनौती दे सकता है, तो क्या कोई और कर सकता है,” वह प्रतिबिंबित करता है।
सब्यसाची के लिए, भविष्य हमेशा के लिए पतवार के बारे में नहीं है – यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि उसका ब्रांड, द क्राफ्ट इट चैंपियन की तरह, समय की कसौटी पर खड़ा है।
