शैंपू से लेकर डिटर्जेंट तक, एचयूएल ने लागत दबाव बढ़ने के कारण रोजमर्रा की वस्तुओं को 2-5% तक महंगा कर दिया

आखरी अपडेट:30 अप्रैल, 2026, 17:45 IST

एचयूएल के सीएफओ निरंजन गुप्ता का कहना है कि एफएमसीजी प्रमुख ने बड़े पैक की कीमतें बढ़ाते हुए कम कीमत वाले पाउच में व्याकरण कम करना शुरू कर दिया है।

हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड (एचयूएल) से दैनिक आवश्यक वस्तुएं खरीदने वाले उपभोक्ताओं को स्टोर अलमारियों पर बदलाव दिखाई देना शुरू हो सकता है – कम कीमत वाले छोटे पाउच और महंगे बड़े पैक – क्योंकि एफएमसीजी कंपनी बढ़ती इनपुट लागत से निपटने के लिए मूल्य निर्धारण को समायोजित करती है।

30 अप्रैल को कंपनी के मार्च 2026 तिमाही के नतीजों के बाद बोलते हुए, एचयूएल सीएफओ निरंजन गुप्ता ने कहा कि एफएमसीजी प्रमुख ने बड़े पैक की कीमतें बढ़ाते हुए कम कीमत वाले पाउच में व्याकरण कम करना शुरू कर दिया है। इस कदम का उद्देश्य कच्चे तेल से जुड़े कच्चे माल में तेज मुद्रास्फीति के प्रभाव को कम करना है।

कंपनी ने लागत में 8-10 प्रतिशत की वृद्धि के बाद पहले ही सभी श्रेणियों में 2-5 प्रतिशत की कीमतों में बढ़ोतरी लागू कर दी है, जिसका मुख्य कारण पश्चिम एशिया में चल रहे तनाव से उत्पन्न व्यवधान है। उपभोक्ताओं के लिए, इसका मतलब या तो थोड़ा अधिक भुगतान करना या उसी कीमत के लिए थोड़ा कम प्राप्त करना है – एफएमसीजी क्षेत्र में एक आम रणनीति जिसे “संकुचन मुद्रास्फीति” के रूप में जाना जाता है।

जमीनी स्तर पर, प्रभाव श्रेणी के अनुसार अलग-अलग होगा। डिटर्जेंट जैसे घरेलू देखभाल उत्पादों में क्रूड डेरिवेटिव पर उनकी उच्च निर्भरता के कारण सबसे तेज मूल्य समायोजन देखा गया है। साबुन और शैंपू जैसी व्यक्तिगत देखभाल की वस्तुओं ने इसका अनुसरण किया है, जबकि खाद्य पदार्थ – विशेष रूप से चाय – अपेक्षाकृत अछूते रहे हैं, यहां तक ​​कि कुछ अपस्फीति भी देखी गई है।

सीईओ और एमडी प्रिया नायर ने संकेत दिया कि कंपनी मूल्य निर्धारण के दबाव के बावजूद वॉल्यूम को प्राथमिकता देगी। उन्होंने कहा, “हम मध्य पूर्व में मौजूदा स्थिति से निपटने के लिए आश्वस्त हैं, और इसलिए हम वित्तीय वर्ष 2027 के लिए वित्तीय वर्ष 2026 से बेहतर होने के लिए अपने मार्गदर्शन को दोहरा रहे हैं। जहां तक ​​​​मार्जिन का सवाल है, हम प्रतिस्पर्धी वॉल्यूम-आधारित विकास को आगे बढ़ाते हुए निर्देशित सीमा के आसपास रहने की उम्मीद करते हैं, जो हमारी नंबर 1 प्राथमिकता बनी रहेगी।”

रणनीति सावधानीपूर्वक संतुलन कार्य को दर्शाती है: मांग को नुकसान पहुंचाए बिना मार्जिन की रक्षा करना। डिटर्जेंट, साबुन और चाय जैसी आवश्यक श्रेणियों में, कीमतें बढ़ने पर भी मांग अपेक्षाकृत स्थिर रहती है, हालांकि मात्रा में कुछ कमी की उम्मीद है। “हम डिटर्जेंट, साबुन, शैंपू, चाय आदि के बारे में बात कर रहे हैं, ये बुनियादी श्रेणियां हैं। हमेशा कुछ (मांग) रहेगी, मात्रा के हिसाब से कीमत में कुछ लचीलापन हो सकता है, जहां यह अन्य श्रेणियों की तुलना में अपेक्षाकृत कम होता है। इसलिए, हम मात्रा और कीमत के बीच कुछ पुनर्गणना की उम्मीद करते हैं,” नायर ने कहा।

मूल्य निर्धारण से परे, कंपनी आंतरिक रूप से लागत को सख्त कर रही है। यह बचत कार्यक्रमों में तेजी ला रहा है, ओवरहेड्स का अनुकूलन कर रहा है और यहां तक ​​कि विज्ञापन खर्च को अधिक कुशल बनाने के लिए एआई-आधारित टूल भी तैनात कर रहा है। गुप्ता ने कहा, “हम अपने मीडिया खर्चों में दक्षता देख रहे हैं क्योंकि जहां तक ​​मीडिया का सवाल है, हमने एआई-आधारित मॉडल तैनात करना शुरू कर दिया है।”

आर्थिक तौर पर बढ़ती लागत का दबाव पहले से ही दिख रहा है। मार्च तिमाही में एचयूएल का खर्च 8 प्रतिशत बढ़ गया, जबकि शुद्ध लाभ में 21 प्रतिशत की जोरदार उछाल के बावजूद ईबीआईटीडीए मार्जिन में गिरावट आई – विनिवेश से एक बार के लाभ से आंशिक रूप से सहायता मिली।

आगे बढ़ते हुए, कंपनी को उम्मीद है कि मार्जिन 22.5-23.5 प्रतिशत के दायरे में रहेगा, यह दर्शाता है कि यदि मुद्रास्फीति बनी रहती है तो आगे मूल्य वृद्धि या लागत समायोजन से इनकार नहीं किया जा सकता है।

उपभोक्ताओं के लिए, रास्ता सीधा है: रोजमर्रा के उत्पाद हमेशा पहली नज़र में अधिक महंगे नहीं लग सकते हैं, लेकिन मूल्य चुपचाप बदल सकता है – या तो छोटे पैक आकार के माध्यम से या विभिन्न श्रेणियों में क्रमिक मूल्य वृद्धि के माध्यम से।

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