महिलाओं को अक्सर एक ही 24 घंटों के भीतर पेशेवर जिम्मेदारियों, पारिवारिक देखभाल और व्यक्तिगत दायित्वों को संतुलित करने की बहुमुखी चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करने का दबाव भारी महसूस हो सकता है। हालाँकि, लचीलापन बनाने और मानसिक कल्याण को बढ़ावा देने के लिए इन मांगों को पहचानने, जरूरतों को प्राथमिकता देने और व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों नेटवर्क से समर्थन प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।
दैनिक जीवन और कार्यस्थलों में महिलाओं के मानसिक स्वास्थ्य को समर्थन और सशक्त बनाने के लिए मनह वेलनेस की सीओओ रितिका अरोड़ा द्वारा साझा की गई पांच कार्रवाई योग्य रणनीतियाँ यहां दी गई हैं:
मानसिक स्वास्थ्य को नीतियों और व्यवहारों में शामिल करें
संगठनों को अपनी नीतियों में मानसिक स्वास्थ्य को स्पष्ट रूप से एकीकृत करना चाहिए, लचीले शेड्यूल, सवैतनिक अवकाश और खुले संचार चैनलों की पेशकश करनी चाहिए। वार्षिक मानसिक स्वास्थ्य स्व-मूल्यांकन और कर्मचारी सहभागिता सर्वेक्षण जैसी प्रथाओं को प्रोत्साहित करने से चुनौतियों की पहचान करने और महिलाओं की विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए सहायता प्रणाली तैयार करने में मदद मिलती है।
सहायता समूहों के माध्यम से समुदाय का पालन-पोषण करें
महिलाओं के नेतृत्व वाले सहायता नेटवर्क और मानसिक स्वास्थ्य संसाधन समूहों का निर्माण अनुभव साझा करने और समाधान खोजने के लिए सुरक्षित स्थान प्रदान करता है। ऐसे मंच समुदाय का पोषण करते हैं, लचीलापन बनाते हैं, और व्यक्तिगत और व्यावसायिक जिम्मेदारियों को निभाने वाली महिलाओं के बीच सहयोग को बढ़ावा देते हैं।
कार्यस्थल लचीलेपन को बढ़ावा दें
कार्य शेड्यूल में लचीलापन, दूरस्थ विकल्प और छुट्टी की नीतियां तनाव को काफी कम कर सकती हैं। ऐसे नेता जो संतुलित व्यवहार अपनाते हैं, जैसे कि स्वयं की देखभाल के लिए समय निकालना, दूसरों को भी समान सीमाएँ निर्धारित करने के लिए प्रेरित करते हैं, जिससे बर्नआउट जोखिम कम हो जाते हैं।
मानसिक स्वास्थ्य संसाधनों के बारे में जागरूकता बढ़ाएँ
प्रभावी संचार महत्वपूर्ण है. नेताओं को सक्रिय रूप से उपलब्ध मानसिक स्वास्थ्य संसाधनों को बढ़ावा देना चाहिए और समर्थन मांगने को कलंकित करना चाहिए। व्यक्तिगत कहानियाँ साझा करना और कर्मचारियों को कल्याण पहलों के बारे में सूचित करना सुनिश्चित करना विश्वास और जुड़ाव को मजबूत करता है।
सीमाओं और अनप्लगिंग को प्रोत्साहित करें
नेता स्पष्ट कार्य-जीवन सीमाओं की वकालत कर सकते हैं, काम के घंटों के बाद डिस्कनेक्ट करने और व्यक्तिगत समय को प्राथमिकता देने जैसी प्रथाओं पर जोर दे सकते हैं। ऐसी नीतियां जो घंटों के बाहर कार्य संचार को सीमित करती हैं, इस संस्कृति को और मजबूत करती हैं, जिससे कर्मचारियों को रिचार्ज करने में मदद मिलती है।