उल्लेखनीय और दूरदर्शी नेतृत्व के माध्यम से 1985 में अपनी विनम्र शुरुआत से, कुबेर समूह आज भारत और उससे आगे के उद्यमियों और उभरते व्यवसायों के लिए एक प्रेरक ब्रांड बन गया है। जबकि इसके संस्थापक मूलचंद मालू ने मजबूत नींव प्रदान की जिस पर वह खड़ा है, यह विकास मालू की अनुकरणीय कौशल और प्रशासनिक कौशल है जिसने कंपनी को पिछले 30 वर्षों में दिशा, विस्तार और घातीय वृद्धि देखी है।
एक उत्पाद से, कंपनी के पास अब कम से कम 12 उत्पाद पेशकश और ब्रांड हैं। विकास एक करिश्माई और साधन संपन्न योजनाकार है और रणनीतिकार संदेह में नहीं है; जीवन को प्रभावित करने के लिए उनकी रुचि अधिक प्रभावशाली है। कोई आश्चर्य नहीं कि उन्होंने कुबेर समूह को वर्षों से लगातार कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (सीएसआर) गतिविधियों के लिए नेतृत्व किया है – और हाल ही में महामारी के झटके का सामना करने में कमजोर लोगों की मदद करने के लिए उनकी COVID-19 प्रतिक्रिया।
कंपनी ने सरदारशहर, राजस्थान में एक स्वच्छता अभ्यास किया, और महाराष्ट्र, राजस्थान, उत्तर राज्यों में फैले विभिन्न क्षेत्रों में चावल, आटा, मसाले, दालें, तेल, चाय, घी और बिस्कुट सहित एक महीने के लिए खाद्य किट वितरित किए। प्रदेश, बिहार और दिल्ली। उन्होंने रसोई भी स्थापित की थी जिसमें कोई भी आकर मुफ्त में खा सकता था। भारत में महामारी के चरम पर जब मृत्यु दर में उल्लेखनीय वृद्धि हुई, तो कई लोगों को अपने प्रियजनों का अंतिम संस्कार करना मुश्किल हो गया, खासकर गतिशीलता की कमी के कारण। कुबेर समूह ने राजस्थान से हरिद्वार के लिए शोक संतप्तों के लिए 100 बसें निःशुल्क उपलब्ध कराकर हस्तक्षेप किया।
महामारी न केवल एक स्वास्थ्य संकट थी, बल्कि भारत के कई हिस्सों और दुनिया भर में एक गंभीर मानवीय संकट को जन्म दिया। यहां तक कि देश की स्वास्थ्य व्यवस्था भी चरमरा गई थी। विकास को पता था कि कुबेर न केवल पीड़ितों की मदद करने के लिए, बल्कि वायरस के प्रसार को कम करने की दिशा में सरकारी प्रयासों में मदद करने के लिए और भी बहुत कुछ कर सकता है। कंपनी ने COVID-19 से लड़ने में मदद करने के लिए सरदारशहर में एक 50-कमरे का संगरोध केंद्र और कई एम्बुलेंस प्रदान किए; तुलसी फाउंडेशन द्वारा पीएम केयर्स फंड में दिया आर्थिक दान; और कई और हस्तक्षेप की पेशकश की।
“हमारी सबसे बड़ी पहल नागरिकों को ऑक्सीजन सांद्रता की आपूर्ति करना था। हमने अपने होटल कुबेर कुंज में एक ऑक्सीजन संयंत्र स्थापित किया था ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि महामारी के दौरान और भविष्य में ऑक्सीजन की कमी न हो। हम जरूरतमंद लोगों के लिए होटल में 40 ऑक्सीजन बेड की व्यवस्था करने में सक्षम थे। हमने चूरू के कलेक्टर को लगभग 10 किलो के 50 ऑक्सीजन सांद्रक भी दिए, ”विकास ने बताया।
इसके अलावा, सरदारशहर में शारीरिक रूप से अक्षम लोगों को 100 व्हीलचेयर और लड़कियों के लिए 50 स्कूटी दान की गईं।
हर कोई जानता है कि सहानुभूति महत्वपूर्ण है, लेकिन वास्तविक जीवन में इसे पहचानना एक चुनौती हो सकती है। कार्यस्थलों पर, कर्मचारी कल्याण ने केंद्र स्तर पर ले लिया है, और नेताओं को अब अपने लगभग हर निर्णय के पीछे मानवता पर विचार करने की आवश्यकता है। इसके लिए दिल और दिमाग दोनों से निर्णय लेने की क्षमता की भी आवश्यकता होती है।
“मैंने पहली बार सहानुभूति जैसे शक्ति कौशल के बढ़ते महत्व को देखा है और पूरे संगठन में एक मूल्य के रूप में सहानुभूति को मॉडल और बढ़ावा देने की आवश्यकता है। संकट के इस समय के दौरान, हमने उन लोगों के लिए भर्ती प्रयासों का विस्तार करके जवाब दिया जिनके पास कार्य अनुभव है लेकिन डिग्री नहीं है; अधिक “गेटवे जॉब्स” या स्टेप-स्टोन पदों का समर्थन करना जो आय को बढ़ावा देते हैं और अपने संगठनों को भर्ती और प्रतिभा प्रबंधन में अधिक समावेशी, कौशल-आधारित दृष्टिकोण अपनाने के लिए चुनौती देते हैं। COVID-19 की पहली तिमाही के दौरान, हमने किसी भी कर्मचारी की छंटनी नहीं की; वास्तव में वेतन का पूरा भुगतान किया गया था, ”विकास कहते हैं।
एक सच्चे नेता और मानवतावादी की तरह, विकास व्यवसाय और सामाजिक कार्यों को समान उत्साह के साथ करते हैं। लक्षित बाजारों का विश्लेषण करने, नए उत्पादों और सेवाओं के निर्माण, उपभोक्ता व्यवहार को प्रभावित करने और अनिश्चितता और व्यवधान के समय में बदलाव की अवस्था से आगे निकलने के अपने काम के साथ, वह वंचित लोगों को बहुत जरूरी सहायता देने, संघर्ष करने का भी प्रयास कर रहे हैं। एक सामाजिक कारण, या एक घातक महामारी के खिलाफ लड़ाई में शामिल होना।
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