शशि कुमार द्वारा लिखित:
इंफोसिस के अध्यक्ष एनआर नारायण मूर्ति ने हाल ही में युवा भारतीयों को प्रति सप्ताह 70 घंटे काम करने के लिए प्रोत्साहित करके एक चर्चा शुरू की, जो सामान्य 5-दिवसीय कार्य सप्ताह में प्रतिदिन लगभग 14 घंटे के बराबर है। उनका इरादा देश के विकास को बढ़ावा देने के लिए अधिक प्रयासों की आवश्यकता पर जोर देना था। मूर्ति ने जापान और जर्मनी के साथ समानताएं दर्शाते हुए इस बात पर प्रकाश डाला कि द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के युग में अपनी अर्थव्यवस्थाओं के पुनर्निर्माण के लिए अपने नागरिकों द्वारा परिश्रमपूर्वक और बड़े पैमाने पर काम करने से ये देश कैसे समृद्ध हुए। उन्होंने यह भी बताया कि भारत की श्रमिक उत्पादकता विश्व स्तर पर सबसे कम है।
इन टिप्पणियों ने सोशल मीडिया पर बड़े पैमाने पर बहस छेड़ दी है। असहमति से लेकर समर्थन तक की राय व्यक्त की गई है। लेकिन दृष्टिकोणों की बाढ़ के बीच, यह देखना महत्वपूर्ण है कि क्या कार्य की यह शैली बड़े पैमाने पर कार्यबल के लिए टिकाऊ है। इसे समझने के लिए, हमें एक कदम पीछे हटना चाहिए और उन कारकों पर गौर करना चाहिए जो आज के काम और इस प्रकार कार्यशैली को प्रभावित करते हैं।
रिवाइंड करें: महामारी का प्रभाव
महामारी ने काम में व्यापक बदलाव को उत्प्रेरित किया, जिससे हमारे काम करने के तरीके को समझने और उससे जुड़ने के तरीके में बदलाव आया। व्यवसाय की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए दुनिया भर के संगठन तेजी से दूरस्थ कार्य सेटअप में परिवर्तित हो गए। परिणामस्वरूप, कई कर्मचारियों ने घर से काम करने के लाभों और चुनौतियों का अनुभव किया है, और कुछ के लिए, यह एक स्थायी व्यवस्था बन गई है। इस नए लचीलेपन ने पारंपरिक कार्य संरचनाओं के पुनर्मूल्यांकन को जन्म दिया है, क्योंकि व्यक्ति अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को संतुलित करने की क्षमता को तेजी से महत्व देते हैं।
काम और घर के बीच की सीमा धुंधली हो गई है, जिससे आधुनिक जीवन की विविध मांगों को पूरा करने वाले अधिक चुस्त काम के घंटों और अनुकूलनीय शेड्यूल की आवश्यकता बढ़ गई है। हालाँकि, इसका दूसरा पक्ष भी था, कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य पर प्रभाव बढ़ रहा था क्योंकि काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच की रेखा धुंधली होती जा रही थी।
महामारी की शुरुआत के बाद से कई कार्यस्थल आंदोलनों जैसे मूनलाइटिंग, चुपचाप छोड़ना, टैंग पिंग आदि ने गति पकड़ी। इनमें से कई का दर्शन अजीब तरह से एकीकृत करता है – युवा कार्यबल के बढ़ते अनुपात का मानना है कि काम पर ऊपर और परे जाना उनके सर्वोत्तम हित में नहीं है।
इस मानसिकता परिवर्तन ने काम पर विभिन्न रुझानों को जन्म दिया है जो कर्मचारियों के आसपास केंद्रित हैं जो अपने कार्य-जीवन संतुलन को फिर से हासिल करने, अधिक लचीलापन लाने और काम की पारंपरिक 9-5 परिभाषा से आगे बढ़ने की कोशिश कर रहे हैं। विशेष रूप से जेनजेड जैसी नई पीढ़ी के कार्यबल में प्रवेश के साथ, काम – जिस तरह से यह महामारी से पहले था – का अस्तित्व समाप्त हो गया।
क्या 70 घंटे के कार्यसप्ताह का कोई मतलब है?
संदर्भ को देखते हुए, यह पता लगाना महत्वपूर्ण है कि क्या यह जीवनशैली वर्तमान कार्यबल के लिए वांछनीय है। एक इनडीड सर्वेक्षण से संकेत मिलता है कि 71 प्रतिशत भारतीय नौकरी चाहने वाले नौकरी की पेशकश स्वीकार करने का निर्णय लेते समय उच्च वेतन के बजाय लचीलेपन को चुनते हैं। इसमें घर से काम करने, अपने खुद के घंटे निर्धारित करने और आवश्यकतानुसार ब्रेक लेने की क्षमता शामिल है।
कर्मचारी स्पष्ट रूप से ऐसी नौकरी की भूमिकाएँ चुन रहे हैं जिनके लिए उन्हें हमेशा कॉल पर रहने की आवश्यकता नहीं होती है और वे अपने स्वयं के काम के घंटे चुनने की स्वतंत्रता चाहते हैं। कई अध्ययनों से पता चला है कि लचीले काम के घंटों से उत्पादकता अधिक होती है। इससे सवाल उठता है – क्या हमारे काम करने के घंटे मायने रखते हैं या चाहे हम कितने भी घंटे काम करें, हम कितना काम कर सकते हैं?
कॉर्पोरेट भारत के बारे में लंबे समय से जाना जाने वाला तथ्य यह है कि काम के लिए अतिरिक्त लंबे घंटों की आवश्यकता होती है, जहां 9 से 5 केवल नाम के लिए हैं। वास्तव में, विश्व स्तर पर, भारत को पश्चिमी समकक्षों की तुलना में लंबे समय तक काम करने के लिए जाना जाता है।
अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन के अनुसार, महामारी से पहले भारतीयों ने हर साल औसतन 2,000 घंटे से अधिक काम किया, जो अमेरिका, ब्राजील और जर्मनी की तुलना में बहुत अधिक है। विश्व स्तर पर कुछ देशों ने 4-दिवसीय कार्य सप्ताह का प्रयोग भी शुरू कर दिया है। इस परिदृश्य और इसके समर्थन में आँकड़ों को देखते हुए, केवल हतोत्साहित, निराश और अनुत्पादक होने के लिए अधिक समय लगाना उस लक्ष्य के लिए अनुत्पादक लगता है जिसे हम प्राप्त करना चाहते हैं।
हालांकि भारत के विकास में मदद करने की मूर्ति की महत्वाकांक्षाएं नेक हैं, लेकिन ऐसी अन्य चीजें भी हैं जिन पर उद्योग ध्यान केंद्रित कर सकता है ताकि कर्मचारियों की उत्पादकता में सहायता सुनिश्चित की जा सके। जेनेरेटिव एआई जैसी प्रौद्योगिकियों और अन्य प्रगति के आने के साथ, कर्मचारियों को प्रौद्योगिकियों में कुशल होने की आवश्यकता है। विशेष रूप से, वे जो सांसारिक और दोहराव वाले कार्यों को कम करने में मदद कर सकते हैं जिससे कर्मचारियों को उच्च-क्रम की सोच करने और उनकी रचनात्मकता और उत्पादकता को बढ़ावा देने की अनुमति मिलती है, अभिन्न होंगे।
इसके मूल में, अधिक काम, थकावट और थकावट से उत्पादकता में सुधार होने की संभावना नहीं है। इसलिए संगठनों और उद्योगों के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान करना महत्वपूर्ण है जिसके माध्यम से वे कर्मचारियों की संतुष्टि बनाए रख सकते हैं और उत्पादकता बढ़ा सकते हैं।
(लेखक ऑनलाइन जॉब सर्च प्लेटफॉर्म इनडीड इंडिया के बिक्री प्रमुख हैं)
