नए शोध से पता चला है कि जो कर्मचारी सत्ता के पदों पर नहीं हैं, वे रचनात्मक कार्य में एक से अधिक बार संलग्न होकर किसी कार्य को “वार्म अप” करने के लिए समय दिए जाने पर रचनात्मकता को बढ़ा सकते हैं। “यह महत्वपूर्ण है क्योंकि जब अधिक शक्ति वाले लोग अपने रचनात्मक विचारों को कम शक्ति वाले लोगों की तुलना में अधिक व्यक्त कर सकते हैं, तो यह अमीर-से-अमीर गतिशीलता की ओर जाता है जो इन शक्ति अंतरों को मजबूत या बढ़ा देता है,” कॉर्नेल के सहायक प्रोफेसर ब्रायन लुकास ने कहा यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ इंडस्ट्रियल एंड लेबर रिलेशंस और “लो पावर वार्म-अप इफेक्ट: अंडरस्टैंडिंग द इफेक्ट ऑफ पावर ऑन क्रिएटिविटी ओवर टाइम” के सह-लेखक, जर्नल ऑफ एक्सपेरिमेंटल सोशल साइकोलॉजी के जुलाई अंक में आने वाले हैं।
लुकास ने कहा, “कम-शक्ति वाले श्रमिकों की रचनात्मकता को बढ़ावा देने के तरीकों को समझने से उन्हें इस कम-शक्ति वाले नुकसान को नेविगेट करने, अधिक रचनात्मक विचार उत्पन्न करने और अधिक न्यायसंगत कार्यस्थल को बढ़ावा देने में मदद मिल सकती है।” अध्ययन में, लुकास और उनके सह-लेखकों ने पाया कि हालांकि रचनात्मक कार्य की शुरुआत में कम-शक्ति वाले व्यक्ति उच्च-शक्ति वाले व्यक्तियों की तुलना में कम रचनात्मक होते हैं, वे अंततः उच्च-शक्ति वाले व्यक्तियों की रचनात्मकता को पकड़ सकते हैं और उनका मिलान कर सकते हैं।
ऐसा इसलिए है क्योंकि रचनात्मक कार्य ने स्वायत्तता और मुक्ति की भावना प्रदान की जिसने अंततः उन्हें कम शक्ति वाले नुकसान को दूर करने में मदद की, शोधकर्ताओं ने कहा। लुकास और उनके सह-लेखकों ने अपने निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए तीन अध्ययन किए। पहले अध्ययन में, उन्होंने रचनात्मक विचार निर्माण सत्र को दो राउंड में विभाजित किया, जिसमें एक मिनट का “वार्म अप” शामिल था, जिसके बाद दूसरा राउंड था, जिसमें प्रतिभागी जितना चाहें उतना समय ले सकते थे।
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प्रतिभागियों को बेतरतीब ढंग से एक उच्च-शक्ति की स्थिति या एक कम-शक्ति की स्थिति के लिए सौंपा गया था, और शक्ति की भावनाओं को एक भूमिका हेरफेर के साथ प्रेरित किया गया था जहां प्रतिभागियों को एक नेतृत्व की भूमिका और संसाधनों पर नियंत्रण (उच्च शक्ति) या बिना किसी नियंत्रण के एक कर्मचारी की भूमिका दी गई थी। संसाधन (कम शक्ति)। अध्ययन में पाया गया कि वार्म-अप दौर में उच्च शक्ति वाले व्यक्ति कम शक्ति वाले व्यक्तियों की तुलना में अधिक रचनात्मक थे। हालांकि, दूसरे दौर में रचनात्मकता में कोई अंतर नहीं आया।
दूसरे अध्ययन में, शोधकर्ताओं ने रचनात्मक कार्य को बदल दिया और राउंड की संख्या को दो सत्रों से बढ़ाकर पांच कर दिया, जितना समय वे कार्य को पूरा करना चाहते हैं। अंतिम अध्ययन में, उन्होंने दो राउंड में दो अलग-अलग रचनात्मक कार्यों का उपयोग किया, जो दोनों एक मिनट के थे। पहले अध्ययन के अनुरूप, इन अध्ययनों में पाया गया कि उच्च शक्ति वाले व्यक्ति पहले दौर में कम शक्ति वाले व्यक्तियों की तुलना में अधिक रचनात्मक थे।
लेकिन कम शक्ति वाले व्यक्तियों की रचनात्मकता ने पहले दौर के बाद उच्च शक्ति वाले व्यक्तियों की रचनात्मकता को “पकड़ा”। तीसरे अध्ययन के परिणामों ने प्रदर्शित किया कि एक अलग रचनात्मकता कार्य एक असंबंधित रचनात्मकता कार्य के लिए कम-शक्ति वाले लोगों को भी गर्म कर सकता है। लुकास ने कहा, “रचनात्मक होने का अनुभव अपने आप में सकारात्मक मनोवैज्ञानिक परिणाम दे सकता है।”
“संगठनों के लिए और उन्हें चैंपियन बनाने वाले कर्मचारियों के करियर के लिए रचनात्मक विचारों के उच्च मूल्य को देखते हुए, ऐसी रणनीतियों को विकसित करना महत्वपूर्ण है जो सभी कर्मचारियों को उनकी रचनात्मक क्षमता का दोहन करने के लिए सशक्त बनाती हैं,” उन्होंने कहा। “कम बिजली वार्म-अप प्रभाव एक साधारण हस्तक्षेप का सुझाव देता है जो ठीक यही करता है और कार्यस्थल में बिजली के अंतर को दूर करता है: रचनात्मक कार्य करते समय, कर्मचारियों को पहले गर्म होने दें।”
