फूड डिलीवरी प्लेटफॉर्म स्विगी ने बुधवार को कहा कि उसने अपने कर्मचारियों के लिए एक उद्योग-पहली ‘मूनलाइटिंग पॉलिसी’ पेश की है, जिसके तहत उसके कर्मचारी आंतरिक मंजूरी के आधार पर मुफ्त या आर्थिक विचार के लिए बाहरी परियोजनाएं ले सकते हैं। इसमें कार्यालय समय के बाहर या सप्ताहांत पर गतिविधि शामिल हो सकती है जो पूर्णकालिक नौकरी पर उनकी उत्पादकता को प्रभावित नहीं करती है या किसी भी तरह से स्विगी के व्यवसाय के साथ हितों का टकराव नहीं है।
“काउंटीव्यापी लॉकडाउन के दौरान, कामकाजी आबादी के एक महत्वपूर्ण हिस्से ने नए शौक खोजे और शायद एक गतिविधि भी जो आय का एक अतिरिक्त स्रोत प्रदान करती है। यह एक एनजीओ के साथ स्वेच्छा से काम कर रहा है, एक नृत्य प्रशिक्षक के रूप में काम कर रहा है, या सोशल मीडिया के लिए सामग्री निर्माण, स्विगी का दृढ़ विश्वास है कि किसी के पूर्णकालिक रोजगार के बाहर ऐसी परियोजनाओं पर काम करना किसी व्यक्ति के पेशेवर और व्यक्तिगत विकास दोनों में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है। कंपनी ने कहा।
नई नीति पर टिप्पणी करते हुए, स्विगी के प्रमुख (मानव संसाधन) गिरीश मेनन ने कहा: “स्विगी ने हमेशा अपने कर्मचारियों की विविध आकांक्षाओं को समझने और उनकी उभरती जरूरतों के अनुरूप अपनी संगठनात्मक नीतियों को डिजाइन करने का प्रयास किया है। मूनलाइटिंग नीति के साथ, हमारा लक्ष्य कर्मचारियों को हमारे साथ पूर्णकालिक रोजगार के कारण बिना किसी बाधा के अपने जुनून को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करना है। यह विश्व स्तरीय ‘पीपल फर्स्ट’ संगठन बनाने की दिशा में हमारी यात्रा का एक और कदम है।”
कंपनी ने कहा कि नीति दिशानिर्देश निर्धारित करती है कि कर्मचारियों को चांदनी परियोजनाओं का पालन करते समय पालन करना चाहिए। स्विगी के लिए हितों के टकराव या कर्मचारियों के कर्तव्यों के साथ हस्तक्षेप का उच्च जोखिम वाली परियोजनाएं एक अनुमोदन प्रक्रिया के अधीन हैं। यह नीति बंडल टेक्नोलॉजीज के सभी पूर्णकालिक कर्मचारियों के लिए उपलब्ध है, जिसमें सहायक कंपनियां, सहयोगी कंपनियां, सहयोगी और समूह कंपनियां शामिल हैं।
सहायता उपाध्यक्ष (एचआरबीपी) यामिनी कोगंती ने कहा, “स्विगी ने हमेशा कर्मचारी-प्रथम लाभ बनाने का प्रयास किया है। पिछले दो वर्षों में, हमने देखा है कि हमारे कुछ कर्मचारियों को काम के बाहर अपने पेशेवर कौशल का लाभ उठाते हुए, गिग सेवाएं प्रदान करने के अवसर मिल रहे थे। ”
उन्होंने कहा कि कुछ लोगों ने लॉकडाउन के दौरान नए शौक भी खोजे हैं और अब उन्हें आगे बढ़ाने के इच्छुक हैं क्योंकि उन्हें काम करने के दूरस्थ-पहले तरीकों के कारण समय मिलता है। कर्मचारियों की इस आवश्यकता को हल करने के लिए हम एक उद्योग-पहली मूनलाइटिंग नीति लेकर आए हैं।
“स्विगी को भरोसा है कि उसके कर्मचारी काम के बाहर दिलचस्प परियोजनाओं को चुनते समय अपने प्रदर्शन में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं। यही कारण है कि टीम नीति के साथ आई, ”कंपनी ने एक ब्लॉगपोस्ट में कहा।
इसमें कहा गया है कि कर्मचारी केंद्रित होने के लिए, टीम नीति तंत्र को इस तरह से डिजाइन करना चाहती है जिससे कर्मचारी के लिए इन कार्यक्रमों को करना आसान हो जाए। “इसे ध्यान में रखते हुए, परियोजनाओं को दो बाल्टी ए और बी में विभाजित किया गया है। सूची ए परियोजनाएं उच्च संवेदनशील हैं, पेशेवर जानकारी का लाभ उठाती हैं। लिस्ट बी ऐसी परियोजनाएं हैं जो रुचियों और शौक के दायरे में आती हैं, जो प्रकृति में गैर-पेशेवर हैं, ”उसने कहा।
पिछले हफ्ते, स्विगी ने अपनी अधिकांश भूमिकाओं के लिए अपनी स्थायी कार्य-कहीं से भी नीति की घोषणा की। टीम की जरूरतों और कई प्रबंधकों और कर्मचारियों की प्रतिक्रिया के आधार पर निर्णय लिया गया था, जिन्होंने लचीलेपन और घर से काम करने वाली उत्पादकता में वृद्धि के लिए उन्हें पिछले दो वर्षों में दिया है।
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