Zomato को मिली IPO लिस्टिंग, यहां देखें स्टार्टअप की टॉपसी-टर्वी राइड पर एक नजर

फूड डिलीवरी प्लेटफॉर्म जोमैटो भारतीय बाजार में सूचीबद्ध होने वाला पहला स्टार्टअप बनने के लिए तैयार है। कंपनी अपना इनिशियल पब्लिक ऑफरिंग (IPO) 14 जुलाई को खोलेगी और 16 जुलाई को बंद करेगी।

ज़ोमैटो 8,250 करोड़ रुपये जुटाने की योजना बना रहा है और 195 के गुणकों के साथ प्रति शेयर 72-76 रुपये की पेशकश कर रहा है। एंट ग्रुप समर्थित फूड ऑर्डरिंग प्लेटफॉर्म ने पिछले कुछ वर्षों में ज़ोमैटो और स्विगी के साथ बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए प्रतिस्पर्धा में महत्वपूर्ण वृद्धि देखी है। .

Zomato का FY20 राजस्व पिछले वित्त वर्ष से दो गुना बढ़कर $ 394 मिलियन (लगभग 2,960 करोड़ रुपये) हो गया था, जबकि ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन (EBITDA) के नुकसान से पहले इसकी कमाई लगभग 2,200 करोड़ रुपये थी।

ज़ोमैटो की जड़ें

Zomato की शुरुआत एक रेस्टोरेंट डिस्कवरी पोर्टल के रूप में हुई थी लेकिन यह अपनी पूरी यात्रा में नियमित रूप से घूमता रहा। यह अंतरराष्ट्रीय बाजारों के माध्यम से विस्तार से शुरू हुआ और फिर भारत पर ध्यान केंद्रित किया और भारत की पेशकश के भीतर कई अन्य राजस्व धाराओं को जोड़ा।

फरवरी में, Zomato ने टाइगर ग्लोबल, कोरा और अन्य से फंडिंग में $ 250 मिलियन (1,800 करोड़ रुपये से अधिक) जुटाए थे, ऑनलाइन फूड ऑर्डरिंग प्लेटफॉर्म का मूल्य $ 5.4 बिलियन (लगभग 40,000 करोड़ रुपये) था।

दीपिंदर गोयल की Zomato की सफलता की कहानी को विभिन्न बिंदुओं के माध्यम से मापा जा सकता है। सबसे पहले, यह खाद्य और वितरण व्यवसाय के आसपास कई राजस्व धाराओं के साथ आता है और एक समेकित व्यावसायिक इकाई के रूप में कार्य करता है। अगली पंक्ति यह है कि कंपनी बड़ी मात्रा में नकदी रखती है जो बदले में अत्यधिक वृद्धि प्रदान करती है और इसी तरह व्यवसाय के लिए निश्चित लागत को अपेक्षाकृत स्थिर रखती है।

तीसरा और सबसे महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि Zomato ने कभी भी एक कंबल मुक्त वितरण मॉडल नहीं पेश किया, जिसके परिणामस्वरूप उनकी इकाई अर्थशास्त्र को मजबूत बनाया गया।

COVID-19 महामारी एक उत्प्रेरक के रूप में कार्य कर रही है

COVID-19 महामारी ने कई लोगों के जीवन को बाधित कर दिया, लेकिन इसने Zomato के पक्ष में काम किया क्योंकि कंपनी ने गंभीर कदम उठाए और अंततः कंपनी को अपने खेल को आगे बढ़ाने और बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए प्रेरित किया।

महामारी के दौरान, वे सभी डिलीवरी पार्टनर्स को ग्रॉसरी डिलीवरी, कॉन्टैक्टलेस डिलीवरी, फेस मास्क और अंत में कैश ऑन डिलीवरी (सीओडी) को अक्षम करने के साथ आए।

महामारी की जरूरतों के दौरान उपभोक्ताओं को पूरा करने के लिए धुरी की इस चपलता ने 13 साल पुराने स्टार्टअप के लिए भारी लाभांश प्राप्त किया है।

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