विप्रो के ऋषद प्रेमजी 70 घंटे के सप्ताह पर नारायण मूर्ति से असहमत, कार्य-जीवन संतुलन की वकालत करते हैं – News18

आखरी अपडेट:20 नवंबर, 2024, 18:10 IST

रिशद प्रेमजी ने अपना विश्वास साझा किया कि जब काम और जीवन के बीच संतुलन की बात आती है तो कर्मचारियों को अपनी सीमाएं खुद तय करनी चाहिए।

विप्रो के रिशद प्रेमजी ने इंफोसिस के नारायण मूर्ति से अलग रुख अपनाया.

कार्य-जीवन संतुलन पर इंफोसिस के सह-संस्थापक एनआर नारायण मूर्ति के रुख का जोरदार खंडन करते हुए, विप्रो के कार्यकारी अध्यक्ष ऋषद प्रेमजी ने मंगलवार को स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखने के महत्व को रेखांकित किया और हाइब्रिड कार्य मॉडल के मूल्य पर जोर दिया। उनकी टिप्पणियाँ इस विषय पर बढ़ती बहस के बीच आई हैं, जो मूर्ति की हालिया टिप्पणियों से शुरू हुई है, जिसमें उन्होंने व्यक्तिगत जीवन के बजाय काम पर ध्यान देने का आग्रह किया है।

नारायण मूर्ति, जो लंबे समय से लंबे समय तक काम करने के समर्थक रहे हैं, ने 70 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत की थी। उन्होंने छह-दिवसीय से पांच-दिवसीय कार्यसप्ताह में बदलाव पर निराशा व्यक्त की थी, यह परिवर्तन 1986 में हुआ था। मूर्ति, जो अक्सर कार्य-जीवन संतुलन के महत्व को कम करके आंकते थे, का मानना ​​था कि कर्मचारियों को अपने काम के बजाय खुद को समर्पित करना चाहिए। काम के अलावा बेहतर निजी जीवन की तलाश करें।

हालाँकि, रिशद प्रेमजी ने अलग रुख अपनाया। हाल ही में 19 नवंबर को बेंगलुरु टेक समिट 2024 में एक चर्चा में, प्रेमजी ने इस बात पर जोर दिया कि कार्य-जीवन संतुलन न केवल “अत्यंत महत्वपूर्ण” है, बल्कि एक व्यक्तिगत जिम्मेदारी भी है। “कार्य-जीवन संतुलन का अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग मतलब है। यह अब सिर्फ नहीं है कार्यालय समय के बारे में; इसमें यह भी शामिल हो सकता है कि आप व्यक्तिगत गतिविधियों पर कितना समय बिताते हैं, जैसे कि सोशल मीडिया को सीमित करना,'' उन्होंने संतुलन की एक आधुनिक व्याख्या पेश करते हुए समझाया, जिसमें आत्म-देखभाल और व्यक्तिगत हितों के लिए समय शामिल है।

प्रेमजी ने अपना विश्वास साझा किया कि जब काम और जीवन में संतुलन की बात आती है तो कर्मचारियों को अपनी सीमाएं स्वयं परिभाषित करनी चाहिए। अपने स्वयं के अनुभव से प्रेरणा लेते हुए, प्रेमजी ने बताया कि संतुलन बनाए रखने की जिम्मेदारी व्यक्ति की है, संगठन की नहीं। “कार्य-जीवन संतुलन एक ऐसी चीज़ है जिसे आपको अपने लिए परिभाषित करना चाहिए; संगठन आपके लिए ऐसा नहीं कर सकते. आपको यह तय करना होगा कि व्यक्तिगत रूप से आपके लिए इसका क्या मतलब है और अपनी सीमाएं खुद तय करनी होंगी।”

मूर्ति की टिप्पणियों के बाद यह विषय चर्चा का विषय बन गया और कई लोगों ने इसकी आलोचना की। कार्य-जीवन संतुलन के समर्थकों ने तर्क दिया कि आज की तेज़-तर्रार, हाइपर-कनेक्टेड दुनिया में, कर्मचारियों को रिचार्ज करने, परिवार के साथ समय बिताने और व्यक्तिगत विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए काम से दूर समय की आवश्यकता होती है। यह तकनीकी उद्योग में विशेष रूप से प्रासंगिक था, जहां लंबे समय तक काम करना परंपरागत रूप से सम्मान के प्रतीक के रूप में देखा जाता है, लेकिन अब अधिक संतुष्टिदायक, संतुलित जीवनशैली चाहने वाले कर्मचारियों द्वारा इस पर सवाल उठाए जा रहे हैं।

प्रेमजी की टिप्पणियों ने काम के प्रति दृष्टिकोण में एक महत्वपूर्ण बदलाव पर प्रकाश डाला, क्योंकि हाइब्रिड और लचीले कार्य मॉडल ने लोकप्रियता हासिल की है, जिससे कर्मचारियों को अपने शेड्यूल पर अधिक नियंत्रण मिलता है। यह मॉडल, जिसे COVID-19 महामारी के दौरान अधिक व्यापक रूप से अपनाया गया, ने लचीलेपन और संरचना का मिश्रण पेश करते हुए, व्यक्तियों को कार्यालय में उपस्थिति बनाए रखने के साथ-साथ अंशकालिक घर से काम करने की अनुमति दी।

इसके विपरीत, लंबे समय तक काम करने के मूर्ति के आह्वान और पांच-दिवसीय कार्यसप्ताह की उनकी आलोचना ने कॉर्पोरेट जीवन के भविष्य के बारे में व्यापक बातचीत को जन्म दिया है। कई लोग मानते हैं कि समर्पण और कड़ी मेहनत आवश्यक है, लेकिन मानसिक कल्याण और व्यक्तिगत समय के महत्व को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।