बायजू रवीन्द्रन को देशभर में इतने सारे मामलों का सामना क्यों करना पड़ रहा है? आपको इसके संस्थापक बायजू के बारे में जानने की जरूरत है

आखरी अपडेट:27 मई, 2026, 10:12 IST

ताजा मुसीबत में, बायजू रवींद्रन, जिन्हें कभी भारत के उभरते स्टार्टअप इकोसिस्टम के चेहरे के रूप में जाना जाता था, को सिंगापुर की अदालत ने छह महीने की कैद की सजा सुनाई है।

कभी भारत के उभरते स्टार्टअप इकोसिस्टम के चेहरे के रूप में जाने जाने वाले बायजू रवींद्रन को सिंगापुर की एक अदालत ने अदालत की अवमानना ​​के मामले में छह महीने की कैद की सजा सुनाई है। एक के अनुसार, अदालत ने बायजू के संस्थापक पर 70,500 डॉलर का जुर्माना भी लगाया, क्योंकि उन्होंने पाया कि उन्होंने कई अदालती आदेशों का उल्लंघन किया है। ब्लूमबर्ग प्रतिवेदन।

नवीनतम विकास ने एडटेक कंपनी और उसके संस्थापक के आसपास बढ़ती कानूनी परेशानियों को बढ़ा दिया है, जो कई देशों में मामलों का सामना कर रहे हैं।

सिंगापुर कोर्ट ने बायजू रवींद्रन के खिलाफ कार्रवाई क्यों की?

सिंगापुर की अदालत ने कथित तौर पर रवींद्रन को संबंधित इकाई में शेयर रखने वाली कंपनी बीयर इन्वेस्टको पीटीई के अपने कानूनी स्वामित्व को साबित करने वाले दस्तावेज जमा करने का निर्देश दिया।

हालाँकि, अदालत ने पाया कि वह उसके निर्देशों का पालन करने में विफल रहा, जिसके कारण अवमानना ​​​​निर्णय और जेल की सजा हुई।

सिंगापुर में मामला कतर इन्वेस्टमेंट अथॉरिटी की एक सहायक कंपनी द्वारा शुरू की गई कानूनी कार्रवाई से जुड़ा है, जिसने बायजू में उस समय आयोजित एक फंडिंग राउंड के दौरान निवेश किया था जब कंपनी नौकरियों में कटौती कर रही थी और कर्मचारियों की छंटनी कर रही थी।

कतर होल्डिंग्स का प्रतिनिधित्व लॉ फर्म ड्रू एंड नेपियर द्वारा किया गया था, जबकि बायजू इन्वेस्टमेंट्स का प्रतिनिधित्व फर्वेंट चैंबर्स द्वारा किया गया था।

अनेक देशों में कानूनी समस्याएँ

रवीन्द्रन के लिए यह पहला बड़ा कानूनी झटका नहीं है। पिछले साल, अमेरिका की एक डेलावेयर अदालत ने उन्हें बायजू अल्फा और अमेरिका स्थित GLAS ट्रस्ट कंपनी LLC को लगभग 1 बिलियन डॉलर चुकाने का आदेश दिया था।

अदालत ने ऋणदाताओं द्वारा दायर मामले में नुकसान के लिए रवींद्रन को व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी ठहराया।

फैसले के अनुसार, अदालत ने पाया कि वह खोज आदेशों का पालन करने में विफल रहा और कार्यवाही के दौरान टालमटोल करता रहा।

फैसले में कहा गया, “अदालत प्रतिवादी रवींद्रन के खिलाफ 533,000,000 अमेरिकी डॉलर की राशि और काउंट II, V और VI पर 540,647,109.29 अमेरिकी डॉलर की राशि का डिफ़ॉल्ट फैसला सुनाएगी।”

स्टार्टअप स्टार से संकट तक

रवीन्द्रन को एक समय भारत की सबसे बड़ी स्टार्टअप सफलता की कहानियों में से एक के रूप में देखा जाता था। 2015 में स्थापित, बायजू किंडरगार्टन से लेकर 12वीं कक्षा तक के छात्रों को लक्षित करके तेजी से देश की सबसे मूल्यवान एडटेक कंपनियों में से एक बनकर उभरी।

कंपनी ने 2019 में $1 बिलियन से अधिक के मूल्यांकन के साथ यूनिकॉर्न का दर्जा हासिल किया। बाद में तेजी से गिरने से पहले इसका मूल्यांकन 2022 में लगभग 22 बिलियन डॉलर तक बढ़ गया।

इन वर्षों में, कंपनी को कथित आक्रामक बिक्री और विपणन प्रथाओं को लेकर ग्राहकों और अभिभावकों की आलोचना का भी सामना करना पड़ा।

समूह के लिए महत्वपूर्ण मोड़ नवंबर 2021 में आया, जब एडटेक दिग्गज ने विदेशी ऋणदाताओं से 1.2 बिलियन डॉलर का भारी-भरकम सावधि ऋण जुटाया। यही लोन बाद में कंपनी के पतन का बड़ा कारण बना। बाद में, ऋणदाता कंपनी को ऋण शर्तों के उल्लंघन के लिए अमेरिकी अदालतों में ले गए।

इसे भारत में भी समस्याओं का सामना करना पड़ा क्योंकि इसने ऑडिटेड वित्तीय विवरण दाखिल करने में देरी करना शुरू कर दिया। कथित तौर पर कॉर्पोरेट मामलों के मंत्रालय ने विलंबित फाइलिंग पर स्पष्टीकरण मांगा। अंत में, जब कंपनी ने अपने FY21 वित्तीय विवरण की रिपोर्ट की, तो इसमें लगभग 4,588 करोड़ रुपये का भारी घाटा दिखाया गया।

इसके बाद निवेशकों का भरोसा फिसल गया। इसके ऑडिटर डेलॉइट ने संचार की कमी और वित्तीय विवरणों में देरी का हवाला देते हुए इस्तीफा दे दिया। बाद में बीडीओ ग्लोबल इंडिया ने भी पद छोड़ दिया।

बायजू रवीन्द्रन ने स्वीकारी ‘व्यावसायिक गलतियाँ’

एएनआई के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, रवींद्रन ने स्वीकार किया कि 2021 में 1.2 बिलियन डॉलर का टर्म लोन लेना कंपनी के लिए एक बड़ी गलती साबित हुई। उन्होंने कहा कि कंपनी के पास मजबूत इक्विटी फंडिंग विकल्प होने के बावजूद, यह निर्णय निवेशक और संस्थापक निदेशकों सहित बोर्ड द्वारा सामूहिक रूप से लिया गया था।

रवीन्द्रन ने कहा, ”ये व्यावसायिक गलतियाँ हैं।”

व्हाइटहैट जूनियर के अधिग्रहण के बारे में बोलते हुए उन्होंने कहा, “आज, भले ही यह एक अधिग्रहण के माध्यम से आया है, व्हाइटहैट जूनियर की अवधारणा भारतीय शिक्षकों को दुनिया भर में छात्रों को पढ़ाने में सक्षम बनाकर महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती थी। वह एक बड़ा अवसर खो गया था।”

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