छंटनी की होड़ में ट्विटर, मेटा, डिज्नी, अमेज़ॅन क्यों हैं? भविष्य क्या है: विशेषज्ञ वजन करते हैं

ट्विटर से लेकर मेटा, अमेज़ॅन और डिज़नी तक, कई टेक दिग्गज हजारों में अपने कर्मचारियों की छंटनी कर रहे हैं, जिसने आसन्न मंदी पर चिंता जताई है।

एलोन मस्क के अधिग्रहण की घोषणा के बाद से खबरों में रहे ट्विटर ने कथित तौर पर अपने अनुबंध कर्मचारियों की एक बड़ी संख्या को समाप्त कर दिया है। जैसा कि बताया गया है, माइक्रोब्लॉगिंग प्लेटफ़ॉर्म को कर्मचारियों को उनके साथ सहयोग करने वाले पूर्णकालिक कर्मचारियों को कोई अग्रिम सूचना दिए बिना जाने देना था।

जाहिर है, ट्विटर के 5,500 अनुबंधित कर्मचारियों में से औसतन 4,400 कर्मचारियों को छोड़ दिया गया। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ट्विटर के 3,700 से अधिक पूर्णकालिक कर्मचारियों को महीने की शुरुआत में, मस्क द्वारा प्लेटफॉर्म खरीदने के कुछ ही दिनों बाद, कार्रवाई के बाद कार्रवाई की गई।

ट्विटर के कुछ अनुबंध कर्मचारी भी भारत से थे। रिपोर्ट्स में दावा किया गया है कि कंपनी ने देश में पूरी मार्केटिंग और कम्युनिकेशन टीम को निकाल दिया है।

इसके अतिरिक्त, यह कहा गया कि माइक्रोब्लॉगिंग प्लेटफॉर्म ने भारत के विपणन, संचार और अन्य विभागों के 230 कर्मचारियों में से 180 को निकाल दिया।

छंटनी की रिपोर्ट के बाद, ट्विटर के नए मालिक मस्क ने कथित तौर पर एक वीडियो लिंक के माध्यम से बाली में बी 20 बिजनेस लीडर्स सम्मेलन में कहा कि “मेरी प्लेट पर बहुत अधिक काम है, यह निश्चित रूप से है”।

हालाँकि, केवल ट्विटर ही ऐसा नहीं है, जो वर्तमान में इस तरह के कदमों के लिए आलोचना का सामना कर रहा है, बल्कि शीर्ष सोशल मीडिया प्लेयर, मेटा भी है।

9 नवंबर को, मेटा के सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने घोषणा की कि कंपनी लगभग 11,000 कर्मचारियों की छंटनी करेगी, या इसके वैश्विक कार्यबल का 13%।

रिपोर्टों के अनुसार, भारत के अनुमानित 1,000 कर्मचारियों में से 100 तक-ज्यादातर सॉफ्टवेयर इंजीनियर और अन्य तकनीकी पेशेवर-मेटा के फैसले से प्रभावित हुए हैं।

अतिरिक्त लागत-कटौती उपाय के रूप में, मेटा ने अपनी दो अप्रकाशित स्मार्टवॉच परियोजनाओं और इसके पोर्टल वीडियो-कॉलिंग स्मार्ट डिस्प्ले के विकास को बंद करना चुना है।

जुकरबर्ग ने कथित तौर पर अपने कर्मचारियों से कहा, “मैं इन फैसलों के लिए और हम यहां कैसे पहुंचे, इसके लिए जवाबदेही लेना चाहता हूं”, यह कहते हुए कि “यह सभी के लिए कठिन है” और उन्हें “खेद” है।

ट्विटर और मेटा के अलावा, अमेज़न भी इस होड़ में शामिल हो गया है। हाल ही में यह बताया गया था कि लागत में कटौती करने के लिए, कंपनी अपने अप्रभावी डिवीजनों की समीक्षा कर रही है।

अमेज़ॅन ने कुछ कर्मचारियों को एक महीने की समीक्षा के बाद कंपनी के भीतर कहीं और काम की तलाश करने के लिए अंडरपरफॉर्मिंग इकाइयों में बताया है। व्यवसाय रोबोटिक्स और खुदरा जैसे उद्योगों में टीमों को बंद कर रहा है और कर्मचारियों को कुछ टीमों से अधिक आकर्षक डिवीजनों में ले जा रहा है।

इस सूची में वॉल्ट डिज़नी भी शामिल है क्योंकि 14 नवंबर को यह बताया गया था कि डिज़नी + स्ट्रीमिंग सेवा को आर्थिक अनिश्चितता की पृष्ठभूमि के खिलाफ लाभप्रदता में लाने के लिए, कंपनी ने कुछ पदों को काम पर रखने और समाप्त करने की योजना की घोषणा की।

छंटनी की गंभीरता

हालांकि इन छंटनी को लेकर कई दावे हैं, लेकिन बड़ा सवाल यह है कि यह मुद्दा कितना गंभीर होने वाला है और भारत में यह कितना आगे जाएगा।

सर्माउंट बिजनेस एडवाइजर्स प्राइवेट लिमिटेड के संस्थापक नीरज बोरा ने News18 को बताया, “छंटनी कोई ऐसी चीज नहीं है जिसका कंपनी आनंद लेती है, और इससे कर्मचारी बुरी तरह प्रभावित होते हैं क्योंकि कंपनियां अचानक ऐसा कर रही हैं.”

उनके अनुसार, इनमें से लगभग सभी कंपनियां घाटे में चल रही हैं और चूंकि वे स्थायी स्तर तक नहीं पहुंच पाई हैं, जबकि फंडिंग सूख रही है, यह एक घटना थी।

“एक बार जब फंडिंग तेज हो जाती है, तो विकास का पीछा करने की गति में हायरिंग की होड़ और बढ़ जाएगी। हम अधिक स्टार्ट-अप्स/कंपनियों से इसकी अपेक्षा कर सकते हैं जो लाभ तक नहीं पहुंचे हैं। इसलिए, कर्मचारियों को बर्खास्त न करने या किसी भी प्रकार की लागत में कटौती न करने से अधिक महत्वपूर्ण है, ”उन्होंने कहा।

बोरा ने यह भी भविष्यवाणी की कि भविष्य में कर्मचारी अल्पावधि में अधिक स्थायी कंपनियों की तलाश करेंगे, जब तक कि फंडिंग परिदृश्य, दुनिया भर में मंदी की स्थिति में सुधार नहीं होता है।

“एक निश्चित अवधि के बाद यह चक्र चला जाएगा और उछाल चक्र फिर से शुरू हो जाएगा। यह सामान्य व्यापार चक्र है जिसे हमने अतीत में अनुभव किया है और भविष्य में भी रहेगा।”

प्रोसेसआईटी ग्लोबल के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक राजर्षि भट्टाचार्य ने दावा किया कि प्रत्येक कर्मचारी के पीछे एक संगठन जो निवेश करता है वह पर्याप्त है और किसी कर्मचारी को संविदात्मक या ऑन-रोल होने देना एक आसान निर्णय नहीं है।

उन्होंने कहा, “हालांकि, मौजूदा मैक्रोइकॉनॉमिक स्थितियां और व्यावसायिक इकाइयों का प्रदर्शन संगठनों को इस तरह के कदम उठाने के लिए मजबूर करता है और इन फैसलों का प्रभाव भौगोलिक सीमाओं तक ही सीमित नहीं है।”

उन्होंने कहा: “लेकिन ज्यादातर मामलों में संगठन कर्मचारियों को जाने देने से पहले उनके कौशल पर ध्यान देते हैं। अगर संगठनों को पता चलता है कि मानव संसाधन को किसी अन्य व्यावसायिक इकाई में फिर से प्रावधान किया जा सकता है तो वे ऐसा करते हैं।”

ट्विटर के छंटनी के फैसले के मामले में, भट्टाचार्य ने विशेष रूप से कहा कि ट्विटर 2.0 (मस्क के अधिग्रहण के बाद) के दृष्टिकोण का आकलन करना मुश्किल है।

उन्होंने कहा: “चूंकि मस्क ने समय-समय पर दुनिया को साबित कर दिया है कि उनकी दृष्टि भविष्य-प्रमाण है, इसलिए इस पर अपनी टिप्पणी सुरक्षित रखना बेहतर होगा।”

लेकिन कुल मिलाकर, उनका मानना ​​​​है कि संगठनों के लिए वर्तमान आर्थिक परिस्थितियों के कारण लाभप्रदता में सुधार के उपाय के रूप में लागत में कटौती को देखने का समय आ गया है।

उन्होंने कहा, “हम उम्मीद करते हैं कि कई संगठन निकट भविष्य में इस तरह के कदम उठाएंगे और कर्मचारियों को प्रासंगिक बने रहने के लिए तुरंत खुद को फिर से तैयार करना चाहिए।”

इस बीच, एंगेज्ड स्ट्रैटेजी के प्रबंध निदेशक क्रिस्टोफर रॉबर्ट्स ने इस बात पर प्रकाश डाला कि भारत में 2021 में निवेशकों की तेजी को आर्थिक मंदी, रूस-यूक्रेन युद्ध, बढ़ती मुद्रास्फीति और अमेरिकी फेडरल रिजर्व द्वारा ब्याज दरों में बढ़ोतरी से काफी गंभीर रूप से मुकाबला किया गया है।

उन्होंने समझाया कि भारत के निवेश पर ध्यान केंद्रित करने वाले अधिकांश उद्यम पूंजीपतियों ने स्पष्ट रूप से चेक को रोक कर रखा है, केवल गणना की गई सुरक्षित सौदों में निवेश किया है।

“यह स्पष्ट रूप से पिछले वर्ष के तेजी के चरण के बाद भारत में बड़े पैमाने पर छंटनी हुई है,” उन्होंने कहा।

इस नौकरी-कटौती के मुद्दे पर एक अलग कोण पर ध्यान केंद्रित करते हुए, रॉबर्ट्स ने News18 को बताया: “छोड़े जाने से उनमें एक नकारात्मक विश्वास पैदा होता है कि वे पर्याप्त अच्छे नहीं हैं। यदि यह विश्वास प्रणाली समय के साथ मजबूत होती है, शायद नौकरी के अवसरों की कमी या सामाजिक और पारिवारिक दबाव के कारण, यह प्रभावित कर्मचारी पर भारी नकारात्मक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रभाव डाल सकता है।

इसलिए उनका मानना ​​है कि इस मौजूदा स्थिति में संगठनों के लिए अत्यधिक संचार करना और प्रभावित कर्मचारियों को यह विश्वास दिलाना बेहद जरूरी है कि छंटनी के फैसले विशुद्ध रूप से व्यावसायिक स्तर पर नैदानिक ​​हैं, और उनकी योग्यता पर सवाल नहीं उठाते हैं।

इसके अतिरिक्त, रॉबर्ट्स ने कहा: “यह भी महत्वपूर्ण है कि वे अधिक सहानुभूतिपूर्ण रुख अपनाते हैं और कर्मचारियों को न केवल बुनियादी वित्तीय सहायता प्रदान करते हैं, बल्कि अगले कुछ महीनों में उनकी मदद करने के लिए, बल्कि उन्हें समीकरणों का प्रबंधन करने के लिए परामर्शदाताओं तक पहुंच प्रदान करते हैं, साथ ही बाजार में वैकल्पिक नौकरी के अवसरों के साथ जहां भी संभव हो सहायता करें।

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