यह वही है जो शांत फायरिंग के बारे में है। यह शब्द उस संस्कृति को संदर्भित करता है जहां प्रबंधक कुछ कर्मचारियों को कुछ परियोजनाओं या पदों को लेने से रोकने की कोशिश करते हैं। वे उन कर्मचारियों को बाधित करने की कोशिश करते हैं और यहां तक कि उनकी पदोन्नति या वेतन वृद्धि की संभावना को भी रोकते हैं।
कभी-कभी, कर्मचारी खुद को इस्तीफा दे देते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि उनका बॉस उन्हें जल्द ही ‘चुप करने’ की कोशिश करेगा और इसलिए, ‘निकालने’ की स्थिति से उनकी सीवी शीट से चिपके रहने से बचने के लिए, वे इस्तीफा दे देते हैं। इसके परिणामस्वरूप बहुत थका देने वाला, अनुत्पादक और विषाक्त कार्य वातावरण होता है। ऐसे काम के माहौल में काम करने के लिए कर्मचारी खुद को डिमोटिवेट महसूस करते हैं।
प्रबंधक इस तरह के व्यवहार में क्यों संलग्न होते हैं?
प्रबंधक अपने कर्मचारियों को चुपचाप निकालने की कोशिश करते हैं जब वे उनके साथ नहीं हो सकते। यदि उन्हें लगता है कि एक कर्मचारी आवश्यक उत्पादकता की मात्रा का उत्पादन करने में सक्षम नहीं है, तो बॉस उन्हें उनके प्रदर्शन के बारे में ईमानदार प्रतिक्रिया प्रदान करने के बजाय उन्हें टीम से दूर करने का प्रयास करते हैं। वे कर्मचारी को छोड़े गए, विस्थापित और उस बिंदु पर उदासीन महसूस करने की कोशिश करते हैं जहां कर्मचारी अपने दम पर टीम छोड़ना चाहेगा।
जिन प्रबंधकों में अपने कर्मचारियों को ईमानदार प्रतिक्रिया देने का विश्वास नहीं है, उनके कर्मचारियों को ‘चुपचाप आग’ लगाने की संभावना है। एक प्रबंधक को सही ढंग से बैठना चाहिए, कर्मचारी के साथ एक ईमानदार और शांत चर्चा करनी चाहिए और उन्हें समझाना चाहिए कि एक कर्मचारी के रूप में वे अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के साथ कहां गलत हो रहे हैं। कुछ प्रबंधकों के पास अपने कर्मचारियों को चतुराई से समझाने के लिए समय, धैर्य या ऊर्जा नहीं होती है, इसलिए वे शांत फायरिंग प्रथाओं का सहारा लेते हैं ताकि अनुत्पादक कर्मचारी अपने आप निकल जाए।
क्यों शांत फायरिंग का चलन खत्म होना चाहिए
शांत फायरिंग न केवल एक जहरीली कार्य संस्कृति है, बल्कि यह एक कर्मचारी को पूरी तरह से डिमोटिवेट भी कर देती है। उनके पास एक अलग कार्यस्थल में काम करना शुरू करने के लिए आत्मविश्वास या आत्म-सम्मान नहीं है क्योंकि उनके पिछले एक ने अप्रत्यक्ष रूप से उन्हें छोड़ने के लिए मजबूर किया (क्यू शांत फायरिंग)। लेकिन कंपनियों के पास एक प्रबंधक-से-कर्मचारी प्रतिक्रिया प्रणाली होनी चाहिए ताकि कर्मचारी अपने काम के गहरे पहलुओं को समझ सकें और उनके पास सीखने और बढ़ने की जगह भी हो। यह उन्हें अपने प्रबंधकों के साथ अपनी चिंताओं पर चर्चा करने के लिए मंच भी प्रदान कर सकता है।
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