पश्चिमी रैली लोगों को अपने पॉडकास्ट के साथ एक अलग मंच पर खींचती है मुंबई न्यूज – द टाइम्स ऑफ इंडिया

10 जुलाई को, 2018 में मंगलवार को एक बारिश-लथपथ, नलासोपारा और वासई स्टेशनों के बीच रेलवे की पटरियों को दो मीटर से अधिक पानी में डूबा दिया गया था। भले ही राष्ट्रीय आपदा प्रतिक्रिया बल, पुलिस, और फायर ब्रिगेड को स्थिर यात्रियों को बचाने के लिए तैनात किया गया था, राजेश मट्रे, जो वासई रोड स्टेशन पर सहायक स्टेशन मास्टर, खुद कार्रवाई में आ गया था। उन्होंने अंबदी रोड पर गुरु नानक गुरुद्वारा के ग्रांथी से संपर्क किया और फंसे यात्रियों और रेलवे कर्मचारियों के लिए भोजन और पानी की मांग की। घंटों के भीतर, गुरुद्वारा ने दोपहर का भोजन, दूध, चाय और बिस्कुट को ट्रेन-बाउंड में भेजा। “यह तभी हो सकता है जब एक स्टेशन मास्टर अपने स्टेशन के आसपास के लोगों और संस्थानों के साथ अच्छे संबंध स्थापित करता है,” मट्रे कहते हैं, उपलब्धि की भावना के साथ।आउटरीच को समाचार द्वारा कब्जा कर लिया गया होगा, लेकिन शायद इस घटना पर मट्रे का प्रतिबिंब नहीं। यही कारण है कि वेस्टर्न रेलवे का पॉडकास्ट- भारतीय रेलवे द्वारा लॉन्च किया गया एकमात्र पॉडकास्ट- करने के लिए। रेलवे को चलाने में भूमिका निभाने वाले लोगों की एक श्रृंखला द्वारा बताया गया, वीडियो पॉडकास्ट बताता है कि कैसे इस कोलोसस के विभिन्न हिस्सों में काम करता है और, बैकस्टोरी, संदर्भ और प्रतिबिंबों को आगे बढ़ाने से, तंत्रिका, कौशल और दिल पर भी ध्यान देता है, इसे संचालित करने के लिए।मट्रे, अब वीरार में स्टेशन मास्टर, पॉडकास्ट के नवीनतम एपिसोड में चित्रित किया गया है (6 सितंबर को जारी किया गया है)। यह एपिसोड श्रोताओं को एक नियंत्रण कक्ष में ले जाता है और वहां के अधिकारियों द्वारा की गई जिम्मेदारी के वजन में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, हम सीखते हैं कि पैनल स्टेशन मास्टर, जो एक जटिल एलईडी पैनल से ट्रेन संचालन और सिग्नलिंग की देखरेख करता है, नौकरी की तीव्र प्रकृति के कारण 6 घंटे की शिफ्ट में काम करता है, जहां सेकंड के मामले में महत्वपूर्ण निर्णय किए जाने होते हैं।यह एक पेस, अच्छी तरह से स्क्रिप्टेड शो है जो मैदान से फुटेज के साथ एक स्टूडियो साक्षात्कार को जोड़ती है, जिसमें संगीत के साथ शूट किया गया है। “जब पॉडकास्ट की योजना बनाई गई, तो हम स्पष्ट थे कि गुणवत्ता को शीर्ष पर होना था; स्क्रिप्टिंग, कैमरावर्क, एडिटिंग-सब कुछ पेशेवर होना था,” वेस्ट रेलवे के मुख्य जनसंपर्क अधिकारी विनीत अभिषेक कहते हैं, जिनकी अपनी पीआर टीम पॉडकास्ट बनाती है। “यह डब्ल्यूआर की कहानियों को बताने के लिए बनाया गया था जो हमेशा खबर नहीं बनाते हैं, लेकिन रेलवे के 3.5 मिलियन यात्रियों को जानना चाहिए।“पॉडकास्ट, जिसे इस फरवरी में WR के YouTube चैनल पर लॉन्च किया गया था, हर तीन सप्ताह में एक नया एपिसोड छोड़ता है, जिसमें उद्घाटन के साथ रेलवे के 100 साल का विद्युतीकरण होता है। इसके बाद के एपिसोड में मुंबई डिवीजन के समय सारिणी नियंत्रक प्रशांत मज़ूमदार को दिखाया गया है; प्रीति कुमारी, एशिया की पहली मोटरवूमन; संजयरम दुखिराम, चर्चगेट के 25 साल के शोशिनर; और यहां तक ​​कि अभिनेता नाना पाटेकर, जिन्होंने पूछा कि अगर वह स्टेशन पर काम करते हैं, तो उन्होंने 'टिकट कलेक्टर' को चुटकी ली। (एक लड़के के रूप में, पाटेकर को टिकटलेस की यात्रा पर पकड़ा गया था, लेकिन टीसी द्वारा बंद कर दिया गया था क्योंकि यह दीवाली थी।)हर एपिसोड रेलवे के महत्वपूर्ण निर्णयों के पीछे की सोच में अंतर्दृष्टि बताता है। समय सारिणी नियंत्रक, Mazumdar, 11 जुलाई, 2006 को याद करता है, शहर की कम्यूटर ट्रेनों पर सात घातक बम विस्फोटों का दिन। “जब विस्फोटों की खबरें आईं, तो पश्चिम रेलवे ने ट्रेनों को चलाने से रोकने के लिए चर्चगेट और वीरार स्टेशनों के बीच की शक्ति में कटौती की। यह उन यात्रियों की सुरक्षा के लिए किया गया था, जिन्होंने विस्फोटों की खबर सुनी, हो सकता है कि एक ट्रेन से कूदने की कोशिश की जा सके और एक आने वाले एक से जोखिम मारा जा सके।“CPRO अभिषेक का मानना ​​है कि पॉडकास्ट कहानीकार और अभिलेखागार की दोहरी भूमिका निभाता है, विचारों, दृष्टिकोण और भावनाओं का दस्तावेजीकरण करता है जो समाचार पत्र के कठिन तथ्यों और आधिकारिक संचारों की नैदानिक ​​प्रति के बीच फिसल जाता है। लेकिन जब यह सूचित करने और संपादित करने के लिए निर्धारित होता है, तो पहल भी एक जनसंपर्क अभ्यास है। अभिषेक ने कहा, “जनता की राय एक बड़ा कारक है,” यद्यपि हम हर 3-3.5 मिनट में उपनगरीय ट्रेनों का संचालन करते हैं, 96 स्थानीय ट्रेन रेक एक दिन में 1,406 सेवाएं चलाते हैं, यह धारणा हमेशा होती है कि बहुत अधिक किया जाना चाहिए। “पॉडकास्ट, जो YouTube पर वीडियो प्रारूप में उपलब्ध है, जल्द ही Spotify पर सुलभ होगा, आवृत्ति सप्ताह में एक बार बढ़ने के साथ। अभिषेक ने आत्मविश्वास से कहा, “डब्ल्यूआर में 90,000 लोगों का एक कार्यबल है। हम कभी भी सामग्री से बाहर नहीं निकलेंगे।”लेकिन जब भी इसका उद्देश्य संस्था के आंतरिक कामकाज को एक सरकार के रूप में प्रकट करना है, तो यह जानता है कि लाइन को कहां खींचना है। अभिषेक कहते हैं, “हमारी सबसे बड़ी चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि प्रस्तुत सभी तथ्य सटीक हैं। इसलिए, बहुत प्रयास स्क्रिप्टिंग और एडिटिंग में जाते हैं।” “हमेशा किसी को कुछ अनजाने में कहने का जोखिम होता है, जो विवाद पैदा कर सकता है।” इस जोखिम से बचने के लिए, उनका अंगूठा नियम है: जब संदेह हो, तो इसे काट लें।