मुंबई: सरस्वत सहकारी बैंक ने परेशान न्यू इंडिया को-ऑपरेटिव बैंक के साथ एक स्वैच्छिक विलय की घोषणा की है, जिसका उद्देश्य दो लाख से अधिक जमाकर्ताओं की रक्षा करना है और भारत के सबसे बड़े शहरी सहकारी बैंक के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करना है। न्यू इंडिया के आरबीआई-नियुक्त प्रशासक श्रीकांत के साथ संयुक्त रूप से एक सम्मेलन में अध्यक्ष गौतम ठाकुर द्वारा इसका खुलासा किया गया प्रस्ताव, स्वैच्छिक समामेलन के लिए आरबीआई के मास्टर दिशाओं में आता है।कुप्रबंधन और धोखाधड़ी के बाद फरवरी में आरबीआई द्वारा न्यू इंडिया को प्रतिबंधों के तहत रखा गया था। ठाकुर ने कहा कि कोई अन्य सूट नहीं है और सरस्वत के उचित परिश्रम ने प्रस्ताव को व्यवहार्य पाया। “डिपॉजिटर्स को कोई बाल कटवाने का सामना करना पड़ेगा। यह हमारा आठवां इस तरह का पुनरुद्धार है और किसी ने भी जमाकर्ताओं को पैसे नहीं खोए हैं, “उन्होंने कहा।दोनों बैंकों से शेयरधारक की मंजूरी अब इंतजार कर रही है। समामेलन की एक मसौदा योजना प्रसारित की गई है और शेयरधारक बैठकों को अधिसूचित किया गया है। ठाकुर ने कहा, “एक बार जब अनुमोदन हो जाता है, तो हम उम्मीद करते हैं कि आरबीआई इसे जल्दी से साफ कर देगा क्योंकि कोई अन्य सूट नहीं है। विलय को अगस्त या सितंबर तक पूरा किया जाना चाहिए,” ठाकुर ने कहा।यह अधिग्रहण सरस्वत की सहकारी बैंकों को पुनर्जीवित करने की परंपरा को जारी रखता है। पिछले दो दशकों में, इसने सात असफल संस्थानों को अवशोषित कर लिया है, जो पांच वर्षों में 9,200 करोड़ रुपये तक बढ़ने वाली संपत्ति में 1,900 करोड़ रुपये का पुनर्जीवित हुआ है। न्यू इंडिया की 27 शाखाएं हैं, जिनमें मुंबई में 17 शामिल हैं, जिसमें 2,240 करोड़ रुपये जमा में और 1,100 करोड़ रुपये के साथ अग्रिम हैं।जबकि न्यू इंडिया आर्थिक अपराध विंग द्वारा जांच के दायरे में है, ठाकुर ने स्पष्ट किया कि कानूनी कार्यवाही विलय से अलग है। उन्होंने कहा, “गलत काम में शामिल कोई भी कर्मचारी या बोर्ड सदस्य नहीं लिया जाएगा।”ठाकुर ने कहा कि सरस्वत बैंक को अवशोषित करने के लिए अच्छी तरह से तैनात है। उन्होंने कहा, “हमारे पास अग्रिमों में 36,000 करोड़ रुपये हैं। न्यू इंडिया के पोर्टफोलियो से संभावित नुकसान प्रबंधनीय है। हमने पिछले साल 125 करोड़ रुपये का फ्लोटिंग प्रावधान भी बनाया है।” 17.43% और 106 साल की विरासत की पूंजी पर्याप्तता के साथ, सरस्वत आठ राज्यों में 312 शाखाओं का संचालन करता है और इस वर्ष 30-50 और जोड़ने की योजना बना रहा है।सरस्वत को लाभ के बारे में पूछे जाने पर, ठाकुर ने इसे एक रणनीतिक और समुदाय-संचालित कदम दोनों कहा। “मुंबई में न्यू इंडिया का ग्राहक आधार हमारे मुख्य बाजार को मजबूत करता है,” उन्होंने कहा। मार्च 2025 में 17.99% जमा वृद्धि के साथ, सरस्वत का कारोबार मार्च 2025 में 91,800 करोड़ रुपये था। “हम इस साल 1 लाख करोड़ रुपये पार करने की उम्मीद करते हैं।”ठाकुर ने एक सहकारी रहने के लिए सरस्वत की प्रतिबद्धता की पुष्टि की, जो अमूल की तर्ज पर एक विशालकाय है। उन्होंने कहा कि अमेरिका में क्रेडिट यूनियनों के रूप में दुनिया भर में सहकारी संरचना या यूरोप में सह-ऑप बैंकों के रूप में थी। इस बीच, न्यू इंडिया को-ऑपरेटिव बैंक (एनआईसीबी) के जमाकर्ताओं ने पिछले चार महीनों को कड़े वापसी की सीमाओं के तहत स्क्रैपिंग में बिताया है, और कहीं भी वासंत विहार रिटायर कृष्णन अय्यर की कहानी की तुलना में अधिक स्पष्ट है।वे बताते हैं, “मेरे सभी पोस्ट-रिटायरमेंट लाभ बैंक में बंद हो गए। मेरी बेटी की शादी अगले साल हो रही है और बहुत कम मैं कर सकता हूं।” अप्रैल के बाद से, प्रति वापसी 25,000 रुपये की Rbimandated कैप ने अय्यर और उनके परिवार को हर रुपये को फैलाने के लिए मजबूर किया है। उन्होंने कहा, “परिवारों को इस तरह से जीवित रहने की उम्मीद कैसे की जा सकती है? हम अभी भी नहीं जानते हैं कि क्या हम अपना पैसा वापस पाएंगे,” उन्होंने कहा कि वह अब सभी सहकारी बैंकों से सावधान है, एनआईसीबी की अच्छी तरह से सराहना की गई शाखाओं में अच्छे अनुभवों के लंबे इतिहास के बावजूद।सरस्वत सहकारी बैंक को संभालने के लिए सेट करने के साथ, अय्यर अधिक उदार ब्याज दरों और विनम्र, सहायक सेवा के लिए उम्मीद करता है जो वह 15 साल पहले से याद करता है। “मैंने सरस्वत के बारे में अच्छी बातें सुनी हैं, लेकिन मुझे एनआईसीबी में एफडी पर 7.5-8% मिल रहा था, जो मेरी उम्र में बहुत मायने रखता है। फिर भी, हम राहत महसूस कर रहे हैं और खुश हैं कि सरस्वत में कदम रखा गया है।”(Mrinalini Singh द्वारा इनपुट)
