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News18.com के साथ एक साक्षात्कार में, टाटा पावर-डीडीएल में मानव संसाधन, औद्योगिक संबंध, सुविधा प्रबंधन और स्वास्थ्य सेवाओं के प्रमुख प्रवीण अग्रवाल ने बिजली क्षेत्र और मानव संसाधन प्रथाओं में बदलती गतिशीलता पर अंतर्दृष्टि साझा की।
प्रवीण अग्रवाल, टाटा पावर-डीडीएल के मानव संसाधन प्रमुख।
अर्थव्यवस्था तेजी से विकसित हो रही है, और मानव संसाधन प्रथाओं को इन परिवर्तनों के साथ संरेखित करने की उम्मीद है। बिजली क्षेत्र के मामले में भी ऐसा ही है, जिसमें कर्मचारियों की व्यस्तता और प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए उन्नत डिजिटल उपकरणों के एकीकरण की संभावना है। News18.com के साथ एक साक्षात्कार में, प्रवीण अग्रवाल, टाटा पावर-डीडीएल में मानव संसाधन, औद्योगिक संबंध, सुविधा प्रबंधन और स्वास्थ्य सेवाओं के प्रमुखबिजली क्षेत्र और मानव संसाधन प्रथाओं में बदलती गतिशीलता पर अंतर्दृष्टि साझा करता है। संपादित अंश:
जैसा कि हम FY25 की आखिरी तिमाही में प्रवेश करने के लिए तैयार हैं, क्या आप बता सकते हैं कि अप्रैल 2025 में किस तरह का मूल्यांकन होने की उम्मीद है?
जैसे-जैसे हम वित्त वर्ष 2015 की समाप्ति की ओर बढ़ रहे हैं, टाटा पावर-डीडीएल में मूल्यांकन प्रक्रिया उत्कृष्टता को पुरस्कृत करने और विकास को बढ़ावा देने की हमारी प्रतिबद्धता को प्रतिबिंबित करने के लिए तैयार है। जबकि विशिष्टताएँ विभिन्न प्रदर्शन मेट्रिक्स और व्यावसायिक परिणामों पर निर्भर करती हैं, हम एक निष्पक्ष और प्रतिस्पर्धी मूल्यांकन चक्र की आशा करते हैं जो व्यक्तिगत और टीम के योगदान को पहचानता है। मुख्य फोकस क्षेत्रों में नवाचार, स्थिरता पहल और ग्राहक सेवा उत्कृष्टता में उपलब्धियों के साथ पुरस्कारों को संरेखित करना शामिल होगा। हमारा दर्शन कर्मचारियों को न केवल मौद्रिक लाभ के साथ सशक्त बनाना है, बल्कि सीखने के अवसरों और कैरियर विकास के मार्गों को भी बढ़ाना है। हम एक पारदर्शी और समावेशी मूल्यांकन प्रक्रिया के लिए प्रतिबद्ध हैं जो हमारे कार्यबल को आगे उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए प्रेरित करती है।
आप 2025 के दौरान विशेष रूप से बिजली वितरण क्षेत्र में नई मानव संसाधन प्रवृत्ति क्या उभरने की उम्मीद करते हैं?
बिजली वितरण क्षेत्र तेजी से विकसित हो रहा है, और 2025 में मानव संसाधन प्रथाओं को इन परिवर्तनों के साथ संरेखित करने की उम्मीद है। एक प्रमुख प्रवृत्ति जो हम देखते हैं वह कर्मचारी जुड़ाव और प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए उन्नत डिजिटल उपकरणों का एकीकरण है। एआई-संचालित कार्यबल विश्लेषण कौशल अंतराल की भविष्यवाणी करने और प्रतिभा अधिग्रहण को सुव्यवस्थित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा। इसके अतिरिक्त, स्थिरता को केंद्र में लाने के साथ, संगठन हरित ऊर्जा और स्मार्ट ग्रिड प्रौद्योगिकियों में कर्मचारियों के कौशल को बढ़ाने को प्राथमिकता देंगे। परिचालन आवश्यकताओं के अनुरूप हाइब्रिड कार्य मॉडल भी गति प्राप्त करेंगे, सेवा निरंतरता बनाए रखते हुए लचीलेपन पर ध्यान केंद्रित करेंगे। कर्मचारियों का शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य, अधिक लचीला और उत्पादक कार्यबल को बढ़ावा देने के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता बनी रहेगी।
पिछले वित्त वर्ष में नई नियुक्तियों की संख्या- फ्रेशर्स, लेटरल आदि…
हम सभी पृष्ठभूमि के लोगों के लिए अधिक रोजगार और उन्नति के अवसर पैदा करने के लिए लगातार कार्रवाई कर रहे हैं। न केवल हम अपने कार्यस्थल को सभी के लिए स्वागतयोग्य बनाते हैं, हम यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि हमारे सभी लोग – चाहे उनकी लिंग पहचान, जातीयता या विकलांगताएं कुछ भी हों – अपने कैरियर की यात्रा के दौरान समान काम के लिए समान वेतन प्राप्त करें। हम अपने भर्ती निर्णयों में व्यवसाय के हर हिस्से में अधिक विविध प्रतिनिधित्व के लिए सार्थक कार्रवाई कर रहे हैं। हमारी समावेशी प्रथाएं हमारे नियुक्ति प्रयासों में आशाजनक प्रभाव दिखा रही हैं और हम इस गति को जारी रखने के लिए तत्पर हैं।
हमने जो बुनियाद तैयार की है उस पर हमें गर्व है और जो चुनौतियां बनी हुई हैं उनके बारे में हमारी राय स्पष्ट है। हम सब मिलकर विनम्रता और संकल्प के साथ इस यात्रा को जारी रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
समग्र लिंगानुपात और नेतृत्व पदों पर महिलाओं का प्रतिशत क्या है?
कुल कर्मचारी संख्या: ऑन-रोल और ऑफ-रोल, अंशकालिक, पूर्णकालिक आदि।
समग्र लिंगानुपात: टाटा पावर-डीडीएल में, महिलाएं कुल कार्यबल का लगभग 15% प्रतिनिधित्व करती हैं। कंपनी विभिन्न पहलों के माध्यम से लिंग विविधता में सुधार लाने पर सक्रिय रूप से काम कर रही है, जैसे लिंग विविधता लक्ष्य और भर्ती के लिए मेट्रिक्स, केवल महिलाओं के लिए कॉलेजों तक पहुंच बनाना, और केवल महिलाओं को काम पर रखने से महिलाओं के पलायन की भरपाई करना।
संगठन में नेतृत्व पदों पर महिलाओं की संख्या या % (मध्य से शीर्ष तक): टाटा पावर-डीडीएल व्यवसाय को बेहतर निर्णय लेने, नवाचार को बढ़ावा देने और कर्मचारी जुड़ाव को बढ़ाने के लिए विविध दृष्टिकोणों, अनुभवों और कौशल का लाभ उठाने में सक्षम बनाने के लिए लिंग-संतुलित नेतृत्व टीम में विश्वास करता है। 13.3% महिला कर्मचारी मध्य से लेकर शीर्ष स्तर तक नेतृत्व पदों पर हैं, जिससे कंपनी को सफलता हासिल करने में मदद मिली है।
संगठन द्वारा हाल ही में की गई कोई भी उल्लेखनीय मानव संसाधन पहल और कुछ ठोस मानव संसाधन संख्याएँ जिन्हें उसके बारे में साझा किया जा सकता है (डी एंड आई, नियुक्ति, प्रतिधारण, आईजेपी)…
टाटा पावर-डीडीएल एक ऐसा कार्य वातावरण बनाने का प्रयास करता है जहां कर्मचारी अपनी पूरी क्षमता हासिल करने के लिए खुद को विकसित करें। हम एक ऐसा कार्यस्थल बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं जहां कर्मचारियों के बीच उम्र, लिंग, जातीयता, नस्ल, शारीरिक और मानसिक क्षमता जैसी विविधता का जश्न मनाया जाता है और उसे महत्व दिया जाता है, और एक समावेशी संस्कृति को बढ़ावा दिया जाता है। हमें सभी के लिए गरिमा और सम्मान बनाए रखने वाला समान अवसर नियोक्ता होने पर गर्व है। हमारे पास अपनी डी एंड आई नीति है, जो डी एंड आई काउंसिल के मार्गदर्शन में भर्ती, पोषण और समर्थन स्तंभों पर ध्यान देने के साथ प्रमुख उद्देश्यों, प्रयोज्यता, प्रावधानों और पहलों पर प्रकाश डालती है, जो सभी रूपों में विविधता और समावेशन को बढ़ावा देने और प्राथमिकता देने के लिए तैयार की गई है।
टाटा पावर-डीडीएल संयुक्त राष्ट्र महिला और संयुक्त राष्ट्र ग्लोबल कॉम्पैक्ट की वैश्विक पहल महिला सशक्तिकरण सिद्धांतों (डब्ल्यूईपी) का एक गौरवपूर्ण हस्ताक्षरकर्ता है। टाटा पावर-डीडीएल संगठन में महिलाओं की विविध ताकत को पहचानकर और महिला कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए कार्यस्थल नीतियों को तैयार करके कार्यस्थल पर लैंगिक समानता के लिए प्रतिबद्ध है।
अपनी विभिन्न महिला-समर्पित पहलों के माध्यम से, जैसे डी एंड आई की उत्पत्ति के तहत कैंपस भर्ती में विशेष रूप से 30% लिंग नियुक्ति लक्ष्य, नेतृत्व पदों के माध्यम से सशक्त बनाना, उन्हें अपनी ताकत विकसित करने के लिए चुनौतीपूर्ण भूमिकाएं देना, महत्वपूर्ण जीवन चरणों के दौरान समर्थन, सीईओ के साथ बातचीत और वरिष्ठों द्वारा मार्गदर्शन। लीडर्स, कंपनी का लक्ष्य महिलाओं को उनकी शक्तियों का पोषण और विकास करके नेतृत्व करने के लिए सशक्त बनाना है।
टाटा पावर-डीडीएल उन विविध शक्तियों को पहचानता है जो महिलाएं एक संगठन में ला सकती हैं जैसे सहानुभूति, संवेदनशीलता, बहु-कार्य करने की क्षमता, टीम निर्माण आदि और लिंग सहायक कार्यस्थल नीतियां महिला कर्मचारियों की इन शक्तियों का उपयोग करके उनका पोषण और विकास करने के लिए तैयार की गई हैं। कार्यस्थल पर महिलाओं को बनाए रखने, सशक्त बनाने और आगे बढ़ाने के लिए। ये लिंग-समर्थक नीतियां और प्रथाएं कार्यबल में महिला कर्मचारियों के प्रति संगठन की प्रतिबद्धता को दर्शाती हैं। उत्कृष्टता की दिशा में उनकी यात्रा का समर्थन करने के लिए महिला कर्मचारियों के लिए समर्थन और सक्षम नीतियां शुरू की गईं –
- विस्तारित मातृत्व अवकाश और बाल दत्तक ग्रहण अवकाश माताओं को बच्चों की देखभाल की प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करने में सहायता करते हैं
- कार्यस्थल पर आराम से रहने और बच्चे के पालन-पोषण के लिए मातृत्व के बाद काम में शामिल होने के संक्रमण चरण के दौरान काम और घर की जिम्मेदारियों के बीच संतुलन बनाए रखने के लिए मातृत्व अवकाश के बाद लचीले काम के घंटे
- मातृत्व अवकाश के कारण प्रदर्शन रेटिंग पर नकारात्मक प्रभाव से निपटने के लिए मातृत्व अवकाश पर महिलाओं को सापेक्ष रैंकिंग से बाहर करना
- प्रतिष्ठित क्रेच में बच्चों की देखभाल के लिए क्रेच और नानी प्रतिपूर्ति और नानी प्रतिपूर्ति
- परिवार में नवजात शिशु के स्वागत के लिए न्यू लाइफ हैम्पर्स का जश्न मनाना
- प्रमुख कार्यालय स्थानों पर जहां महिला कर्मचारी तैनात हैं, सेनेटरी नैपकिन वेंडिंग मशीनों की स्थापना
- रात्रि 8.00 बजे के बाद यात्रा के लिए कैब प्रतिपूर्ति
- एकल माता-पिता को समर्थन देने के लिए एकल अभिभावक नीति
- माताओं को अपना करियर जारी रखने के लिए प्रोफेशनल ब्रेक का विकल्प चुनने में मदद करने के लिए ब्रेक इन सर्विस
क्या टाटा पावर डीडीएल संगठन द्वारा हाल ही में शुरू की गई कोई उल्लेखनीय एलएंडडी और/नेतृत्व प्रशिक्षण पहल करता है…
टाटा पावर-डीडीएल महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने के उद्देश्य से कई कार्यक्रम चलाता है, विशेष रूप से वीमेन इन लीडरशिप लीग (WILL) पहल के माध्यम से। यह कार्यक्रम तकनीकी और नेतृत्व भूमिकाओं में महिलाओं के विकास का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसमें महिला अधिकारियों के लिए संरचित प्रशिक्षण कार्यक्रम, परामर्श और कैरियर विकास संसाधन शामिल हैं।
WILL का लक्ष्य कार्यकारी निर्णय लेने, नेतृत्व चुनौतियों और कैरियर की प्रगति जैसे क्षेत्रों को कवर करके महिला कर्मचारियों के बीच नेतृत्व क्षमताओं को बढ़ाना है। इस कार्यक्रम में विभिन्न नेतृत्व संवर्गों में 200 से अधिक महिलाओं को शामिल किया गया है। कंपनी महिला कर्मचारियों को 10,000 रुपये तक प्रोफेशनल सर्टिफिकेशन रीइंबर्समेंट प्रदान करती है।
टाटा पावर-डीडीएल यूएसएआईडी एन्जेंडरिंग यूटिलिटीज प्रोग्राम में भी भाग लेता है, जो नेतृत्व प्रशिक्षण, नीति विश्लेषण और लिंग अंतर को कम करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू करने के माध्यम से लैंगिक समानता को बढ़ावा देने पर केंद्रित है। वित्त वर्ष 24 में, मध्य प्रबंधन स्तर की 30 से अधिक महिला कर्मचारियों को हमारे सिग्नेचर लीडरशिप प्रोग्राम – टैलेंट 100 से गुजरने का अवसर दिया गया।
