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महामारी के दौरान दूरस्थ कार्य के शुरुआती दिनों पर विचार करते हुए, थिएल ने इसे एक ऐसे समय के रूप में वर्णित किया जब श्रमिकों ने लचीलेपन की मांग करने के लिए अपने प्रभाव का लाभ उठाया।
पेपैल के सह-संस्थापक पीटर थिएल का कहना है कि कार्यकर्ता शक्ति ने उन्हें काम न करने पर जोर देने की अनुमति दी।
पेपैल के सह-संस्थापक पीटर थिएल ने इस बात पर अपना दृष्टिकोण साझा किया है कि सिलिकॉन वैली बड़े पैमाने पर दूरस्थ कार्य से दूर क्यों हो गई है। एक स्पष्ट टीवी साक्षात्कार में, थिएल ने दूरस्थ कार्य को अप्रभावी बताते हुए कहा, “जब लोग कार्यालय में नहीं आए, तो वे काम नहीं कर रहे थे।”
महामारी के दौरान दूरस्थ कार्य के शुरुआती दिनों पर विचार करते हुए, थिएल ने इसे एक ऐसे समय के रूप में वर्णित किया जब श्रमिकों ने लचीलेपन की मांग करने के लिए अपने प्रभाव का लाभ उठाया। उन्होंने टिप्पणी की, “कर्मचारियों की शक्ति ने उन्हें काम न करने पर जोर देने की अनुमति दी।” हालांकि, जैसे ही कंपनियों ने स्थिति का पुनर्मूल्यांकन करना शुरू किया, कई ने पाया कि दूरस्थ सेटअप से कुछ कर्मचारियों के बीच उत्पादकता की कमी का पता चला। “दो साल के बाद, कंपनियों ने इनमें से कई को निकाल दिया लोगों और फिर से नियंत्रण स्थापित किया क्योंकि आपको एहसास हुआ, वाह, ये सभी लोग थे जिन्हें हमने काम पर रखा था और वे काम नहीं कर रहे हैं, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, और हम बस उनसे छुटकारा पा सकते हैं,” थिएल ने कहा।
2022 के अंत और 2023 की शुरुआत में Google, Meta और Amazon जैसी कंपनियों में तकनीकी छंटनी की लहर COVID-19 महामारी के कम होते प्रभाव के साथ मेल खाती है। थिएल ने दूरस्थ कार्य में गिरावट, कथित कम उत्पादकता और इन बड़े पैमाने पर नौकरी में कटौती के बीच एक संबंध बनाया। उनके अनुसार, कई तकनीकी कंपनियों को कुछ दूरस्थ भूमिकाओं की डिस्पेंसेबिलिटी का एहसास हुआ, जिन्हें संचालन में न्यूनतम व्यवधान के साथ समाप्त कर दिया गया था।
उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन ने घोषणा की है कि 2025 तक, विशिष्ट टीमों और भूमिकाओं के लिए सीमित लचीलेपन के साथ, सभी कर्मचारियों के लिए दूरस्थ कार्य आधिकारिक तौर पर समाप्त हो जाएगा। इसी तरह, मेटा और गूगल कार्यालय स्थानों पर वापसी पर जोर दे रहे हैं, ऐसी नीतियां बना रहे हैं जिनके लिए कर्मचारियों को प्रत्येक सप्ताह निर्धारित दिनों के लिए साइट पर काम करने की आवश्यकता होती है। प्रमुख तकनीकी खिलाड़ियों के ये कदम दूरस्थ कार्य से दूर एक व्यापक बदलाव का संकेत देते हैं, अब महामारी अब एक गंभीर चिंता का विषय नहीं है।
जबकि कुछ लोग इस कार्यालय में वापसी की प्रवृत्ति को सहयोग, नवाचार और उत्पादकता बढ़ाने के तरीके के रूप में देखते हैं, दूसरों का सुझाव है कि यह कंपनी को संरक्षित करने जैसे कारकों से प्रभावित है।
संस्कृति
प्रदर्शन निरीक्षण में सुधार, और वाणिज्यिक अचल संपत्ति हितों का समर्थन करना। शहरी केंद्रों को पुनर्जीवित करने का प्रयास भी कर्मचारियों को भौतिक कार्यालय स्थानों पर वापस लाने के प्रयास में भूमिका निभा सकता है।
