पेजरड्यूटी के सीईओ ने मार्टिन लूथर किंग जूनियर को छंटनी ईमेल में कर्मचारियों को उद्धृत किया, आलोचना के घेरे में आया

सैन फ़्रांसिस्को स्थित टेक कंपनी, पेजरड्यूटी की सीईओ उस समय आग की चपेट में आ गई जब उन्होंने अपने कर्मचारियों को छंटनी की सूचना देने वाले एक ईमेल में नागरिक अधिकार चैंपियन मार्टिन लूथर किंग जूनियर का हवाला दिया। इसके सीईओ जेनिफर तेजादा ने बाद में स्वीकार किया कि यहां मार्टिन लूथर को उद्धृत करना “अनुचित और असंवेदनशील” था।

कर्मचारियों को पिछले सप्ताह भेजे गए एक ईमेल में, तेजादा ने कहा कि कंपनी विश्व स्तर पर लगभग 7 प्रतिशत भूमिकाओं को कम कर रही है, जिनमें से अधिकांश उत्तरी अमेरिका में हैं, मुख्य रूप से हमारे गो-टू-मार्केट और G&A संगठनों में हैं। इसी मेल में उन्होंने कुछ अधिकारियों की पदोन्नति की भी घोषणा की थी।

“अगर मैं कर सकता तो कई चीजें हैं जो मैं अलग तरीके से करूँगा। मैंने डॉ. मार्टिन लूथर किंग, जूनियर से जो उद्धरण शामिल किया वह अनुचित और असंवेदनशील था। मुझे ईमेल में छंटनी के बारे में और अधिक ईमानदार होना चाहिए, मेरे स्वर के बारे में अधिक विचारशील और अधिक संक्षिप्त होना चाहिए। मुझे खेद है,” तजेदा ने 27 जनवरी को कर्मचारियों को लिखे पत्र के अपडेट में कहा।

ईमेल में, PagerDuty के सीईओ ने कहा था कि PagerDuty के मिशन का एक हिस्सा व्यवसायों को “अप्रत्याशित दुनिया में अप्रत्याशित का अनुमान लगाने” में मदद करना है। Q3. मुद्रास्फीति और भू-राजनीतिक चिंताओं के कारण अमेरिकी फेडरल रिजर्व ने ब्याज दरों में वृद्धि की, जबकि कुल मिलाकर नौकरियों का बाजार मजबूत रहा और बेरोजगारी दर कम रही। मैक्रो संकेत मिश्रित और अनिश्चित बने हुए हैं क्योंकि हम एक नए वित्तीय वर्ष में प्रवेश कर रहे हैं।

“75 मिलियन से अधिक संभावित उपयोगकर्ताओं का हमारा $ 38 बिलियन TAM बड़ा बना हुआ है, हमारे ग्राहकों के लिए हमारा ऑपरेशन क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म मिशन महत्वपूर्ण है, और हमारे प्रतिस्पर्धी लाभ गहरे हैं, लेकिन हम मैक्रो अस्थिरता से प्रतिरक्षित नहीं हैं, और न ही हम यह अनुमान लगा सकते हैं कि अर्थव्यवस्था कब सुधरेगी,” उसने कहा।

PagerDuty CEO ने उन परिशोधनों को सूचीबद्ध किया जो उसने कहा कि कंपनी कार्यान्वित कर रही है। इनमें अतिरिक्त परिशोधन शामिल हैं जिन्हें हम आज लागू कर रहे हैं: वैश्विक स्तर पर लगभग 7 प्रतिशत भूमिकाओं को खत्म करना, जिनमें से अधिकांश उत्तरी अमेरिका में हैं, मुख्य रूप से हमारे गो-टू-मार्केट और G&A संगठनों में; विवेकाधीन खर्च को कम करना; प्रमुख विक्रेताओं के साथ अधिक अनुकूल वाणिज्यिक समझौतों पर बातचीत करना; और हमारे डिस्ट्रीब्यूटेड-बाय-डिज़ाइन हाइब्रिड वर्क मॉडल की वास्तविकताओं को प्रतिबिंबित करने के लिए हमारे रियल एस्टेट पदचिह्न को युक्तिसंगत बनाना।

“जबकि हमारे उत्पादों और सेवाओं की मांग स्थिर बनी हुई है और हमारे ग्राहकों को उनके संचालन को बदलने में मदद करने की हमारी रणनीति प्रासंगिक और अक्षुण्ण बनी हुई है, इसे बदलने में पिछले वर्षों की तुलना में अधिक समय लग रहा है। मैक्रो अनिश्चितता और अस्थिरता ने हमारे ग्राहकों – खंडों और क्षेत्रों के व्यवसायों – को छानबीन करने और निवेश को धीमा करने के लिए व्यापार परिणामों को संरक्षित करने और शेयरधारक रिटर्न की रक्षा करने के लिए प्रेरित किया है, जबकि उनके परिचालन लचीलेपन में सुधार हुआ है,” उसने 1,700 शब्दों के ईमेल में कहा।

बिजनेस की सभी ताजा खबरें यहां पढ़ें