पुनीत अरोड़ा और जसविंदर बेदी द्वारा लिखित:
नौकरी बाजार में निरंतर व्यवधान के कारण प्रतिभा अधिग्रहण एक निरंतर विकसित होने वाला क्षेत्र है। वैश्विक आर्थिक अनिश्चितता और अति-प्रतिस्पर्धी प्रतिभा पूल के बीच, नेताओं को निकट अवधि में व्यवसाय की सुरक्षा और लंबी अवधि में सफलता के लिए इसे स्थापित करने में सावधानीपूर्वक संतुलन बनाना चाहिए। हालाँकि, अनिश्चित संकेतों के बावजूद, व्यवसायों को इस क्षण को यह प्रतिबिंबित करने का अवसर मानना चाहिए कि वे प्रतिभा में कैसे निवेश करते हैं। प्रतिस्पर्धा में आगे रहने और सर्वोत्तम उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए, संगठनों को नवीन और चुस्त प्रतिभा अधिग्रहण रणनीतियों को अपनाने की आवश्यकता है।
प्रतिभा अधिग्रहण के क्षेत्र में, वर्तमान परिदृश्य को कारकों की एक जटिल परस्पर क्रिया की विशेषता है जो रणनीतिक अनुकूलन की मांग करती है। कुछ प्रवृत्तियों के समामेलन ने निकट भविष्य में भर्ती प्रथाओं के प्रक्षेप पथ के लिए रास्ता तैयार कर दिया है। आइए कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं पर गौर करें जो प्रतिभा अधिग्रहण की गतिशीलता को रेखांकित करते हैं:
धीमी गति से नियुक्तियों के कारण छँटनी हो रही है
मौजूदा माहौल को देखते हुए, कंपनियां वित्तीय स्थिरता बनाए रखने का प्रयास करेंगी और निकट भविष्य में नियुक्तियों के प्रति सतर्क रुख अपना रही हैं। स्थिति कुछ तिमाहियों तक बनी रहेगी क्योंकि निवेशक सीड और सीरीज-ए फंडिंग दोनों को सख्त कर देंगे। कुल मिलाकर, आईटी क्षेत्र में नियुक्ति का दृष्टिकोण भी सतर्क लेकिन रणनीतिक रहने की उम्मीद है। हालांकि नियुक्ति की मात्रा अपेक्षाकृत कम रह सकती है, संगठन मौजूदा प्रतिभा को अनुकूलित करने, रणनीतिक रूप से विशेष कौशल सेट प्राप्त करने और उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाने पर ध्यान केंद्रित करेंगे।
तीव्र परिवर्तन अब स्थिर है
जब वे अपनी प्रतिभा अधिग्रहण रणनीतियाँ विकसित करती हैं तो आगे की सोच वाली कंपनियों के लिए अनुकूलनशीलता हमेशा सबसे महत्वपूर्ण रही है। आज के परिदृश्य में, परिवर्तन को नेविगेट करने की क्षमता आवश्यक रूप से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं है; इसके बजाय, यह वर्तमान कारोबारी माहौल के लिए एक बुनियादी टेबल-हिस्सेदारी आवश्यकता है। दीर्घकालिक लक्ष्य अभी भी सफलता दिलाते हैं, लेकिन उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आगे बढ़ने के लिए आवश्यक कार्य में तेजी से बदलाव की आवश्यकता हो सकती है, या काम कौन करता है और काम कैसे किया जाता है, इसके समायोजन की आवश्यकता हो सकती है। प्रतिभा अधिग्रहण टीमों को जरूरत पड़ने पर, जब और जहां, जल्दी और प्रभावी ढंग से उम्मीदवारों तक पहुंच की आवश्यकता होती है।
विशिष्ट कौशल सेट की मांग
अधिक कंपनियां धीरे-धीरे भर्ती करते समय कौशल-प्रथम मानसिकता की ओर बढ़ेंगी, उम्मीदवारों की दक्षताओं पर अधिक जोर देंगी और कॉलेज की डिग्री और कार्य अनुभव जैसे पारंपरिक मानदंडों पर कम जोर देंगी। व्यवसाय और मानव संसाधन नेता हमेशा से जानते हैं कि मानव कौशल महत्वपूर्ण हैं, लेकिन अब हम उनकी बढ़ती मांग देख रहे हैं।
वर्तमान परिदृश्य में भर्ती के लिए एक विवेकपूर्ण दृष्टिकोण की आवश्यकता है, जिसमें मात्रा से अधिक गुणवत्ता पर जोर दिया जाए। संगठनों द्वारा महत्वपूर्ण पदों और विशेष कौशल सेटों के लिए भर्ती को प्राथमिकता देने की संभावना है जो उनकी विकास रणनीतियों और उनके ग्राहकों की बढ़ती जरूरतों के अनुरूप हों। कुल मिलाकर, नियुक्ति का दृष्टिकोण सतर्क लेकिन रणनीतिक रहने की उम्मीद है।
लोगों की अपेक्षाओं में तेजी से बदलाव
कार्य-जीवन संतुलन, कर्मचारी कल्याण और सकारात्मक कार्य संस्कृति जैसे कई कारकों पर विचार करते हुए वर्तमान प्रतिभा पूल अब एक बहुत ही अलग तरह के संगठन की तलाश में है। दुनिया भर में बहुत सारे शोधों से पता चला है कि उद्देश्य-आधारित संगठन दूसरों की तुलना में प्रतिभा को आकर्षित करने के मामले में बहुत आगे हैं।
इसलिए, संगठनों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे उद्देश्य के प्रति जागरूकता पैदा करें, एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करें जिससे नई पीढ़ी पूरी तरह से अपनी पहचान बना सके। अंत में, एक उम्मीदवार-केंद्रित दृष्टिकोण जो रिश्ते बनाने पर विचार करता है, किसी भी सफल प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति के केंद्र में होना चाहिए।
कार्यबल की तैयारी
कंपनियां लगातार बदलते परिदृश्य में अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रतिभा अधिग्रहण को अनुकूलित करने और स्केल करने के लिए संघर्ष करती हैं। जबकि गति और लागत मायने रखती है, दीर्घकालिक अनुकूलन क्षमता भी उतनी ही महत्वपूर्ण है। क्या आपकी प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति कई भूमिकाओं और कौशल सेटों में भर्ती से निपटने के लिए तैयार है? आपका भर्ती संगठन नई मांग को पूरा करने के लिए कितनी तेजी से आगे बढ़ सकता है? नई तकनीकों, रिमोट एंगेजमेंट मॉडल और स्मार्ट, डेटा-संचालित रणनीतियों का उपयोग करके प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा करने में यह कितनी अच्छी तरह विकसित हो सकता है? इन मांगों को पूरा करने के लिए प्रतिभा अधिग्रहण समारोह का सक्रिय रुख अप्रत्याशित कारोबारी माहौल में सफलता का एक प्रमुख चालक है।
भविष्य के लिए तैयारी
प्रतिभा अधिग्रहण का सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक यह है कि यह दूरदर्शी है। यद्यपि आपकी कंपनी में प्रमुख भूमिकाओं को बदलना असंभव लग सकता है, प्रतिभा अधिग्रहण के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि जिन लोगों को आप काम पर रख रहे हैं उनमें नेता बनने के लिए कौशल और स्वभाव है। कई कंपनियों के लिए विविधता, समानता और समावेशन भी प्रमुख प्राथमिकता है, क्योंकि वे अधिक संतुलित और न्यायसंगत कार्यस्थल बनाने का प्रयास करते हैं।
निष्कर्ष में, यह कहा जा सकता है कि प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति तैयार करना व्यवसाय की सफलता के लिए जरूरी है और यह सुनिश्चित करना है कि एक प्रक्रिया के रूप में भर्ती न केवल आवश्यकता के आधार पर बल्कि रणनीति के हिस्से के रूप में आयोजित की जाती है। प्रतिभा प्राप्त करने के लिए कोई एक आकार-सभी के लिए उपयुक्त दृष्टिकोण नहीं है। प्रत्येक व्यवसाय के अपने लक्ष्य, कंपनी संस्कृति, भविष्य की योजनाएं और मौजूदा कर्मचारी होते हैं।
और, ये लगातार बदलते परिदृश्य के अनुरूप बदलते रहेंगे। जैसे-जैसे वैश्विक मंदी के कारक गति पकड़ेंगे, प्रतिभा अधिग्रहण की गतिशीलता बदल जाएगी, और दांव पहले की तुलना में अधिक हो जाएगा। संगठनों को उभरते कौशल और प्रतिभा प्रवृत्तियों की सक्रिय रूप से पहचान करके आगे रहने की जरूरत है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनके पास अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सही लोग हैं। प्रतिभा अधिग्रहण के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण अपनाकर, संगठन सर्वोत्तम प्रतिभा को आकर्षित और बनाए रख सकते हैं, जिससे तेजी से प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक परिदृश्य में दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित हो सके।
(इस लेख के लेखक बिज़ स्टाफिंग कॉमरेड प्राइवेट लिमिटेड के प्रबंध भागीदार हैं)
