एक 46 वर्षीय टेक उद्यमी ने अपने यूएस-आधारित स्टार्टअप, ऐपडायनामिक्स को 3.7 बिलियन डॉलर में बेचने के बाद सुर्खियां बटोरीं। उद्यमी ज्योति बंसल का अपना स्टार्टअप बेचने का निर्णय एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हुआ, क्योंकि इस अधिग्रहण ने उनके 300 से अधिक कर्मचारियों को रातों-रात करोड़पति बना दिया।
इसके बावजूद, भारतीय मूल के तकनीकी उद्यमी और भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (आईआईटी) दिल्ली के पूर्व छात्र बंसल के लिए, यह क्षण उत्सव का कारण नहीं था। इसके बजाय, उन्होंने इसे “अपने जीवन का सबसे दुखद दिन” करार दिया।
2017 में, AppDynamics के सार्वजनिक होने के कुछ ही दिन पहले बंसल को जीवन बदलने वाले निर्णय का सामना करना पड़ा। एक तकनीकी दिग्गज सिस्को उनकी सॉफ्टवेयर कंपनी को खरीदने के लिए अरबों डॉलर की पेशकश के साथ सामने आई,
ऐसे समय में जब सार्वजनिक होने की संभावना रोमांचक थी, बंसल ने अधिग्रहण का रास्ता चुना। उनका निर्णय मुख्य रूप से अपने लगभग 1,200 कर्मचारियों को वित्तीय सुरक्षा प्रदान करने की इच्छा से प्रेरित था।
सीएनबीसी से बात करते हुए, बंसल ने कहा, “सिस्को को बेचने का मतलब मेरे सैकड़ों कर्मचारियों के लिए तत्काल और जीवन बदलने वाले वित्तीय परिणाम हैं।” उन्होंने कहा, “यह एक बहुत ही ख़ुशी का जश्न था। लेकिन मैं दुखी और उदास था। मैंने अपने जीवन के नौ साल पूरी तरह से उस चीज़ के लिए समर्पित कर दिए जो हम वहां बना रहे थे। अचानक, यह एक अध्याय का अंत है।”
अधिग्रहण के फैसले के बाद, उनके लगभग 300 कर्मचारियों के शेयर मूल्य में भारी उछाल आया, प्रत्येक स्टाफ सदस्य कम से कम 1 मिलियन डॉलर घर ले गया।
“हमारे पास लगभग 300 कर्मचारी थे जिन्होंने हमारे द्वारा स्वीकार किए गए अंतिम प्रस्ताव में दस लाख डॉलर से अधिक कमाया। हमारे पास $5 मिलियन से अधिक परिणाम वाले दर्जनों कर्मचारी थे,'' उन्होंने कहा।
हालाँकि, टेक उद्यमी द्वारा लिया गया निर्णय सिर्फ पैसे के बारे में नहीं था। उन्होंने सिस्को की पेशकश की निश्चितता के विरुद्ध AppDynamics को सार्वजनिक करने का जोखिम उठाया, यह अनुमान लगाते हुए कि समान मार्केट कैप प्राप्त करने के लिए त्रुटिहीन निष्पादन में वर्षों लगेंगे।
अधिग्रहण का मार्ग अपनाकर, ज्योति बंसल ने उस जोखिम को कम कर दिया, अपने कर्मचारियों के वित्तीय भविष्य को सुरक्षित करते हुए ऐपडायनामिक्स को सिस्को के विशाल पोर्टफोलियो के साथ जोड़ दिया।
“हम सिस्को जैसे बड़े मंच और उनके ग्राहक आधार और बाज़ार का हिस्सा बन सकते हैं। यह एक कारक है. दूसरी संस्कृति है- आपके कर्मचारियों को किस तरह का घर मिलता है। सिस्को ने, अपने श्रेय के लिए, ऐपडायनामिक्स इकाई को उच्च स्तर की स्वतंत्रता देकर एक उत्कृष्ट काम किया, मैं कहूंगा, ”बंसल ने सीएनबीसी को बताया।
फिर भी, इस भारी सफलता के बावजूद, बंसल ने बाद में स्वीकार किया कि उन्हें अपने फैसले के कारण गहरी हानि का एहसास हुआ।
“संस्थापक के रूप में, यह सिर्फ पैसे के बारे में नहीं था,” उद्यमी ने कहा। “कंपनी के साथ एक गहरा संबंध था। यह कई मायनों में एक शानदार परिणाम है, लेकिन यह एक अध्याय का अंत है, या अंत है।” एक किताब के बारे में, कई मायनों में मैं भी खो गया था,'' उन्होंने आगे कहा।
उन्होंने कहा, “मैं दुखी और उदास था। मैंने अपने जीवन के नौ साल पूरी तरह से समर्पित होकर बिताए कि हम वहां क्या बना रहे थे। अचानक, यह एक अध्याय का अंत है।” फिर भी, उन्होंने इस विश्वास के साथ अपने निर्णय का समर्थन किया कि उस समय यह सही निर्णय था।
स्टार्टअप की बिक्री ने भले ही बंसल के लिए ऐपडायनामिक्स के अंत को चिह्नित किया हो, लेकिन इसने उनके कर्मचारियों पर एक स्थायी प्रभाव छोड़ा। जैसा कि बंसल ने कहा, “यह जीवन बदलने वाला है, इसलिए यह सब जोखिम बनाम इनाम बन गया।”
