असली ‘फ्रूटी गर्ल’: मिलिए नादिया चौहान से जिन्होंने फ्रूटी को 300 करोड़ रुपये से 8,000 करोड़ रुपये का ब्रांड बना दिया

नादिया चौहान, बिसलेरी इंटरनेशनल प्राइवेट लिमिटेड के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक रमेश चौहान की बेटी हैं। लिमिटेड की व्यवसाय जगत में उल्लेखनीय यात्रा रही है। उन्हें बिसलेरी ब्रांड की सफलता और विस्तार में उनके योगदान के लिए जाना जाता है, जो भारतीय बोतलबंद पानी उद्योग में सबसे अधिक मान्यता प्राप्त और भरोसेमंद नामों में से एक है।

नादिया चौहान 2004 में बिसलेरी में प्रबंधन प्रशिक्षु के रूप में अपना करियर शुरू करके पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हो गईं। उन्होंने तुरंत अपनी नेतृत्व क्षमता और गहरी व्यावसायिक कौशल का परिचय दिया, जिसके कारण उन्हें 2013 में बिसलेरी के संयुक्त प्रबंध निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया। उनके मार्गदर्शन और रणनीतिक दृष्टि के तहत, बिसलेरी ने महत्वपूर्ण विकास और विस्तार देखा है।

नादिया की उल्लेखनीय उपलब्धियों में से एक बिसलेरी की रीब्रांडिंग और आधुनिकीकरण का नेतृत्व करने में उनकी भूमिका थी। उन्होंने नए पैकेजिंग डिज़ाइन पेश करके, लोगो को ताज़ा करके और नवीन विपणन रणनीतियों को लागू करके ब्रांड की छवि और बाज़ार में उपस्थिति बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया। उनके प्रयासों से न केवल बिसलेरी को मार्केट लीडर के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखने में मदद मिली, बल्कि युवा उपभोक्ता आधार को भी आकर्षित किया, जिससे प्रतिस्पर्धी उद्योग में ब्रांड की प्रासंगिकता बढ़ गई।

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नादिया चौहान ने बोतलबंद पानी से परे बिसलेरी के उत्पाद पोर्टफोलियो का विस्तार करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। उन्होंने फल-आधारित पेय, सोडा और ऊर्जा पेय जैसी नई उत्पाद श्रृंखलाएं पेश करने, कंपनी की पेशकशों में विविधता लाने और बढ़ती उपभोक्ता प्राथमिकताओं को पूरा करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इस विविधीकरण रणनीति ने बिसलेरी को नए बाजारों में प्रवेश करने और अधिक व्यावसायिक वृद्धि हासिल करने में मदद की है।

रिपोर्ट्स के मुताबिक, नादिया ने सॉफ्ट ड्रिंक ‘फ्रूटी’ की किस्मत बदलने में भी आगे बढ़कर नेतृत्व किया। जब फ्रूटी का ब्रांड लगभग 300 करोड़ रुपये का था तब उन्होंने इसकी बागडोर अपने हाथों में ली और इसे 8,000 करोड़ रुपये का ब्रांड बना दिया।

2003 में कंपनी में शामिल होने पर, नादिया ने पारले एग्रो में एक परिवर्तनकारी यात्रा शुरू की। उस समय, आम का लोकप्रिय पेय फ्रूटी, कंपनी के 95% राजस्व पर हावी था। विविधीकरण की आवश्यकता को पहचानते हुए और एक ही उत्पाद पर निर्भरता कम करने के लिए, नादिया ने एप्पी फ़िज़, निम्बू पानी (नींबू पानी), और बेलीज़ फ़्यूज़न जैसी नई पेशकशों की शुरुआत की।

इस रणनीतिक कदम ने फ्रूटी के राजस्व योगदान को घटाकर 48% करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिससे एकल उत्पाद की मांग में उतार-चढ़ाव के प्रति कंपनी की संवेदनशीलता काफी कम हो गई। उत्पाद पोर्टफोलियो का विस्तार करके, नादिया ने यह सुनिश्चित किया कि पारले एग्रो बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं और बाजार की गतिशीलता के अनुकूल हो सके।

नादिया के नेतृत्व में प्रभावी विपणन अभियान भी शामिल थे, जिन्होंने फ्रूटी को बच्चों और वयस्कों दोनों के लिए उपयुक्त एक आनंददायक और ताज़ा पेय के रूप में स्थापित किया। नवोन्मेषी विपणन रणनीतियों के माध्यम से, ब्रांड की छवि को पुनर्जीवित किया गया, व्यापक दर्शकों के साथ जोड़ा गया और पसंद के मज़ेदार पेय के रूप में फ्रूटी की स्थिति को मजबूत किया गया।

नादिया चौहान की उपलब्धियों को व्यापारिक समुदाय में व्यापक रूप से मान्यता और सराहना मिली है। उन्हें कई पुरस्कार और प्रशंसाएं मिली हैं, जिसमें 2019 में फॉर्च्यून इंडिया की “40 अंडर 40 सबसे शक्तिशाली महिलाओं” में सूचीबद्ध होना भी शामिल है।

उनकी सफलता की कहानी महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए प्रेरणा का काम करती है और उल्लेखनीय व्यावसायिक वृद्धि हासिल करने और उद्योग में सकारात्मक प्रभाव डालने के लिए नवाचार, अनुकूलनशीलता और उद्देश्य की मजबूत भावना के महत्व पर प्रकाश डालती है।