‘प्रबंधन जीत गया, कर्मचारी हार गए’: तकनीकी विशेषज्ञ रोस्ट टीसीएस मूल्यांकन सीज़न, दावा ‘बढ़ोतरी’ के बाद वेतन कम हो गया

आखरी अपडेट:19 मई, 2026, 18:57 IST

नकारात्मक मूल्यांकन से लेकर संरचनात्मक वेतन कटौती तक, तकनीकी विशेषज्ञ यह उजागर करते हैं कि वेतन वृद्धि के नवीनतम दौर ने कर्मचारियों को परेशान क्यों कर दिया है।

मूल्यांकन सीज़न को जश्न का समय माना जाता है, लेकिन भारत के सबसे बड़े आईटी सेवा निर्यातक के हजारों तकनीकी विशेषज्ञों के लिए, यह एक बुरे सपने में बदल गया है।

टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS) द्वारा अपना वार्षिक वेतन वृद्धि पत्र जारी करने से सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर निराशा की लहर दौड़ गई है। अपने बैंक बैलेंस को बढ़ता हुआ देखने के बजाय, चौंकाने वाली संख्या में सॉफ्टवेयर इंजीनियर दावा कर रहे हैं कि उनका वास्तविक घर ले जाने वाला वेतन चमत्कारिक रूप से कम हो गया है।

इंटरनेट का सहारा लेते हुए, तकनीकी कर्मचारी एक विचित्र वास्तविकता पर अलार्म बजा रहे हैं। एक ट्वीट में लिखा है: “TCS की वार्षिक वेतन वृद्धि आ गई है और दुर्भाग्य से कई लोगों का वेतन कम हो गया है 🤣 हंसी इसलिए है क्योंकि आपको पता भी नहीं चलेगा कि उनके प्रबंधन को कितनी बढ़ोतरी मिलती है और यह केवल पिछले साल से अधिक होगी। साथ ही शेयरधारक भी काफी खुश दिख रहे हैं। बस उन्हें कर्मचारियों की परवाह नहीं है”

टीसीएस के मूल्यांकन सत्र पर सोशल मीडिया पर प्रतिक्रियाएं

जैसे-जैसे दावे वायरल होने लगे, टिप्पणी अनुभाग तेजी से कॉर्पोरेट यथार्थवादियों, नाराज सॉफ्टवेयर इंजीनियरों और उद्योग के दिग्गजों के बीच युद्ध के मैदान में विकसित हुआ, जो कहते हैं कि यह “वेतन कटौती” घटना एक नियमित विशेषता है।

एक यूजर ने लिखा, “प्रबंधन का बढ़ोतरी का गणित: आपका टेक-होम सिकुड़ रहा है, उनका बोनस बढ़ रहा है।” और इस तरह के बाजार में, एक अन्य उपयोगकर्ता ने कहा, “यह अभी भी नौकरियां खोने से बेहतर है।”

कुछ उपयोगकर्ता टीसीएस की मूल्यांकन प्रक्रिया के समर्थन में थे। एक यूजर ने पूछा, “यश, क्या आप कुछ तथ्य बता सकते हैं। मैंने सुना है कि आईटी में एक टीम में केवल 2 से 3 कर्मचारी ही अपने कौशल में मजबूत होते हैं, बाकी उन पर निर्भर होंगे। ऐसे में क्या आपको सच में लगता है कि उन्हें बढ़ोतरी की जरूरत है 🤔🤔।”

एक अन्य ने बताया कि कैसे यह प्रक्रिया प्रदर्शन करने वाले लोगों को पुरस्कृत करती है। “मैंने इसे 2006 में छोड़ दिया था। लेकिन उस समय संरचना कुल मुआवजा = निश्चित + परिवर्तनीय थी। उदाहरण के लिए। 100 = 60 + 40। ऐसा हो सकता है कि 60 70 हो जाए लेकिन 40 20 हो जाए जो कंपनी और आपके प्रदर्शन पर निर्भर करता है। यह वह तरीका है जिससे आप अपनी उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम को पुरस्कृत करते हैं। बिल्कुल सही तरीका।”

रेटिंग के बारे में सच्चाई

कुछ उद्योग के दिग्गजों ने टीसीएस में अपना अनुभव साझा किया: “क्या इसका मतलब यह है कि कई लोगों को खराब रेटिंग मिली है? हमारे समय में, 4 की रेटिंग वाले कर्मचारियों को अपना आधार वेतन कम मिलता था। 5 की रेटिंग के कारण पीआईपी या समाप्ति हो जाएगी। 3 की रेटिंग (वितरण का अधिकतम) आपके मूल वेतन में मामूली वृद्धि करेगी।”

शायद सबसे महत्वपूर्ण रहस्योद्घाटन उद्योग के एक अनुभवी व्यक्ति से हुआ जिसने वर्षों तक आईटी दिग्गज के लिए काम किया। उन्होंने एक्स पर लिखा, “यह दशकों से हो रहा है। मैं उस दिन से इस पर आवाज उठा रहा हूं जब मैं 2008 में टीसीएस में काम कर रहा था। टीसीएस ने चतुराई से वेतन वृद्धि की योजना इस तरह से बनाई कि कोई भी वेतन वृद्धि बैलेंस शीट से न हो। एक साल में, एक कर्मचारी को उच्च रेटिंग मिलने के बाद ही रेटिंग मिलती है। अगले साल, यदि उसे पिछले वर्षों की तुलना में समान या बेहतर रेटिंग नहीं मिलती है, तो टीसीएस उनका वेतन कम कर देता है। वह कम वेतन दूसरे कर्मचारी को जाता है और इसी तरह। और इसी तरह से, टीसीएस कुशलतापूर्वक कर्मचारियों के बीच वेतन वृद्धि का प्रबंधन करती है और कहीं भी वेतन वृद्धि बैलेंस शीट से नहीं आती है।”

पूर्व कर्मचारी ने कहा कि इस आंतरिक संरचना को अंदर से बदलने के प्रयासों को कोई प्रतिक्रिया नहीं मिलती है: “2010 में, जब मैंने टाउन हॉल में इसके बारे में आवाज उठाई थी, तो उन्होंने सर्वेक्षण करने के लिए एक एजेंसी को नियुक्त किया था और उसमें भी मैंने अपनी राय व्यक्त की थी। परिणाम – किसी भी अन्य सर्वेक्षण की तरह, यह नौकरशाही ब्लैक होल में चला गया (मैं इसके बारे में जल्द ही एक अलग सूत्र में लिखूंगा – यह टीसीएस नौकरशाही हमारे बाबूओं को शर्मसार कर देगी)। संक्षेप में, इसमें कोई नई बात नहीं है आश्चर्यचकित रहिए, यह टीसीएस का जीवन जीने का तरीका है।

इसके जवाब में, टीसीएस के प्रवक्ता ने कहा, “हमारी चौथी तिमाही की कमाई के दौरान की गई घोषणा के अनुरूप, हमने पात्र कर्मचारियों के लिए वार्षिक वेतन वृद्धि शुरू की है। इसके अतिरिक्त, हमने नए श्रम कोड के साथ संरेखित करने के लिए अपने सभी भारत-आधारित कर्मचारियों के लिए मुआवजे के पुनर्गठन को पूरा कर लिया है।”

आगे जोड़ते हुए, “कर्मचारियों को जो संशोधित वेतन संरचना मिली है, वह तीन प्रमुख सिद्धांतों द्वारा निर्देशित है, जिसमें नए श्रम कोड का अनुपालन, हमारे भारतीय कार्यबल में वेतन संरचनाओं का मानकीकरण, और कर दक्षता के लिए लचीलेपन की अनुमति देते हुए कर्मचारियों के घर ले जाने वाले वेतन की सुरक्षा शामिल है। टीसीएस ने लगातार अपने सहयोगी को साल-दर-साल वार्षिक वेतन वृद्धि देने का ट्रैक रिकॉर्ड बनाए रखा है, जिससे कर्मचारी विकास और दीर्घकालिक मूल्य निर्माण के प्रति अपनी प्रतिबद्धता मजबूत हुई है।”

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