एक बहुत बहस वाला सवाल
नई पीढ़ियों के आगमन के साथ कार्यस्थल परिदृश्य लगातार विकसित हो रहा है। जेन ज़ेड1990 के दशक के मध्य और 2010 की शुरुआत के बीच पैदा हुआ, कार्यबल में शामिल होने वाली नवीनतम पीढ़ी है। हालाँकि, उनके बारे में राय कार्य व्यवहारअलग-अलग हैं, कुछ का मानना है कि वे समस्याग्रस्त कर्मचारी हैं। आइए शोध के माध्यम से कुछ बिंदुओं का पता लगाएं जो इस अत्यधिक विवादास्पद प्रश्न का उत्तर देते हैं।
यह भी पढ़ें
कार्यालय की बैठकों में विचार साझा करना घबराहट पैदा करने वाला हो सकता है, लेकिन इस घबराहट को दूर करने में मदद करने के लिए रणनीतियाँ हैं। पूरी तैयारी, वितरण का अभ्यास, संदेश पर ध्यान केंद्रित करना, पर्यावरण को नियंत्रित करना और सक्रिय रूप से सुनना, ये सभी विचार साझा करते समय अधिक सहजता महसूस करने में योगदान कर सकते हैं।
महिलाएं, विशेष रूप से जेन जेड, “गर्ल बॉस” मानसिकता से दूर जा रही हैं और जीवन के प्रति धीमे, अधिक आरामदायक दृष्टिकोण को अपना रही हैं। “स्नेल गर्ल” युग के रूप में प्रचलित, महिलाओं को अब प्रतिस्पर्धा करने या थकने में कोई दिलचस्पी नहीं है। इसके बजाय, वे ख़ुशी को प्राथमिकता दे रहे हैं और कम में संतुष्टि ढूंढ रहे हैं
क्या जेन जेड कर्मचारी हकदार हैं और उनमें प्रेरणा की कमी है?
रिज्यूमेबिल्डर द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में, आश्चर्यजनक रूप से 74% प्रबंधकों और व्यापारिक नेताओं ने बताया कि उन्हें जेन जेड के साथ काम करना अन्य पीढ़ियों की तुलना में अधिक चुनौतीपूर्ण लगता है। कई लोगों ने प्राथमिक चिंताओं के रूप में अधिकार की भावनाओं और प्रयास, प्रेरणा और उत्पादकता की कमी का हवाला दिया, जो अक्सर जेन जेड कर्मचारियों की बर्खास्तगी का कारण बनता है। इन चिंताओं ने ध्यान आकर्षित किया है और इस पीढ़ी की कार्य नीति पर सवाल उठाए हैं।
प्रतिनिधि छविफोटो: कैनवा
जेन जेड के बीच मानसिक स्वास्थ्य संघर्ष
मैकिन्से एंड कंपनी के एक सर्वेक्षण के अनुसार, जेन जेड ने स्वयं रिपोर्ट की “मानसिक स्वास्थ्य संघर्षों की उल्लेखनीय रूप से उच्च दर।” चौंकाने वाली बात यह है कि 18 से 24 साल के 55% बच्चों ने कहा कि उन्हें मानसिक बीमारी का निदान और/या इलाज मिला है। यह अंतर्दृष्टि जेन जेड के सामने आने वाली चुनौतियों और उनके कार्य प्रदर्शन पर उनके संभावित प्रभाव पर प्रकाश डालती है।
तकनीकी कौशल एवं कार्य व्यवहार
उसी रेज़्यूमेबिल्डर सर्वेक्षण से पता चला कि 49% व्यापारिक नेताओं और प्रबंधकों को जेन जेड के साथ पूरे या अधिकतर समय काम करना मुश्किल लगता है। इस कठिनाई के लिए दिए गए शीर्ष कारणों में तकनीकी कौशल, प्रयास और प्रेरणा की कथित कमी शामिल है। इसके अलावा, 65% उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्हें जेन जेड कर्मचारियों को अन्य पीढ़ियों के कर्मचारियों की तुलना में अधिक बार नौकरी से निकालना पड़ा है, कुछ को उनके रोजगार के पहले सप्ताह के भीतर ही बर्खास्त कर दिया गया है। आसानी से अपराध करना भी जेन ज़र्स को जाने देने का एक प्रमुख कारण बताया गया।
प्रतिनिधि छविफोटो: कैनवा
जेन ज़ेड के अद्वितीय उत्पादकता पैटर्न
जेन ज़ेड का काम करने का दृष्टिकोण पिछली पीढ़ियों से अलग है। Adobe के एक सर्वेक्षण के अनुसार, का एक महत्वपूर्ण हिस्सा जनरल जेड कार्यकर्ता अन्य पीढ़ियों के विपरीत, शाम 6 बजे से सुबह 3 बजे के बीच सबसे अधिक उत्पादक होने की सूचना दी गई है। इसके अलावा, जेन जेड और मिलेनियल श्रमिकों में से आधे से अधिक ने बदलाव और बेहतर कार्य स्थितियों की अपनी इच्छा को उजागर करते हुए, अगले वर्ष एक नई नौकरी करने का इरादा व्यक्त किया।
नैतिक विचार और कार्य/जीवन संतुलन
डेलॉइट सर्वेक्षण से पता चला है कि 37% जेन ज़र्स, कार्यबल में अपेक्षाकृत नए होने के बावजूद, व्यक्तिगत नैतिकता के आधार पर नौकरी की पेशकश या असाइनमेंट को पहले ही अस्वीकार कर चुके हैं। जेन जेड के 49% और मिलेनियल्स के 62% की पहचान के लिए काम केंद्रीय है, फिर भी नियोक्ता चुनते समय काम/जीवन संतुलन एक प्राथमिक विचार है। कई जेन जेड कर्मचारी तनख्वाह से तनख्वाह तक गुजारा करने के बारे में चिंता व्यक्त करते हैं और डरते हैं कि आर्थिक अनिश्चितताएं वेतन वृद्धि, लचीलेपन का अनुरोध करने या नई नौकरी के अवसरों की तलाश करने की उनकी क्षमता में बाधा बनेंगी। जेन ज़ेड और मिलेनियल्स का एक महत्वपूर्ण प्रतिशत हर समय या अधिकांश समय काम पर तनावग्रस्त या चिंतित महसूस करना स्वीकार करता है।
डर और चिंता को कैसे ख़त्म करें
तो उत्तर क्या है?
सवाल यह है कि क्या जेन जेड एक है समस्याग्रस्त कार्यकर्ता जटिल है और इसके अनेक कोण हैं। हालाँकि उनकी कार्य नीति, प्रेरणा और तकनीकी कौशल के बारे में चिंताएँ हैं, लेकिन मानसिक स्वास्थ्य संघर्ष सहित उनके सामने आने वाली अनोखी चुनौतियों पर विचार करना महत्वपूर्ण है। जेन ज़ेड के काम के प्रति अलग दृष्टिकोण और नैतिक विचारों और कार्य/जीवन संतुलन पर उनके जोर को भी स्वीकार किया जाना चाहिए। कार्यस्थल की बदलती गतिशीलता को अधिक उत्पादक और सामंजस्यपूर्ण कार्य वातावरण प्रदान करने के लिए इस पीढ़ी की सूक्ष्म समझ की आवश्यकता है।
