इन्फोसिस छंटनी: क्या यह MySuru में प्रशिक्षुओं को विफल करने के लिए प्रमुख डिजाइन परीक्षण था? नारायण मूर्ति की फर्म क्या कहती है – News18

आखरी अपडेट:24 फरवरी, 2025, 10:33 IST

इन्फोसिस चेरो का कहना है कि कंपनी प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से प्रशिक्षुओं को चुनने और रखने के लिए धन और प्रयास का निवेश करती है और 'यह इन्फोसिस के हित में है कि ये सभी लोग सफल हैं'।

इन्फोसिस ने हाल ही में अपने मैसुरु परिसर में लगभग 300 प्रशिक्षुओं को बंद कर दिया क्योंकि वे मूल्यांकन परीक्षण में विफल रहे।

यह प्रमुख इन्फोसिस, जिसने हाल ही में अपने मैसुरु परिसर में लगभग 300 प्रशिक्षुओं को बंद कर दिया था क्योंकि वे मूल्यांकन परीक्षण में विफल रहे, उन्होंने श्रम विभाग के अधिकारियों को यह कहते हुए परिस्थितियों को समझाया कि जब उन्होंने प्रशिक्षुओं को निकाल दिया तो यह बल या डराने की रणनीति का उपयोग नहीं करता था। इसने कहा कि कंपनी प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से प्रशिक्षुओं को चुनने और रखने के लिए धन और प्रयास का निवेश करती है और यह यह देखने के लिए इन्फोसिस के हित में है कि ये सभी लोग सफल हैं।

उन आरोपों को खारिज करते हुए कि परीक्षणों को विफलता के लिए डिज़ाइन किया गया है, इन्फोसिस के मुख्य मानव संसाधन अधिकारी शाजी मैथ्यू ने समाचार एजेंसी को बताया पीटीआई यह कंपनी प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से प्रशिक्षुओं को चुनने और रखने के लिए धन और प्रयास का निवेश करती है और “यह इन्फोसिस के हित में है कि ये सभी लोग सफल हैं, और यह तब है जब हम उन्हें अपनी परियोजनाओं में डालने में सक्षम होते हैं”।

मैथ्यू ने कहा कि इस बार मूल्यांकन विफलता का प्रतिशत अतीत की तुलना में “थोड़ा अधिक” रहा है, लेकिन आरोपों को खारिज कर दिया गया है कि परीक्षण विफलता के लिए डिज़ाइन किए गए थे।

ऐसे आरोप थे कि परीक्षण मापदंडों, मूल्यांकन मानदंडों और पाठ्यक्रम को बदल दिया गया था और हाल ही में मैसुरु परिसर में 300 से अधिक समाप्ति के लिए डराने की रणनीति का सहारा लिया गया था।

'लोगों को जाने देना हमारी रुचि में नहीं है'

“प्रशिक्षण निवेश है जो अंदर जाता है और हम उन्हें प्रशिक्षण के दौरान वेतन भी भुगतान करते हैं … यह कंपनी के हित में नहीं है कि इनमें से किसी को भी जाने दें … यह उनके लिए एक नुकसान है, यह हमारे लिए एक नुकसान है साथ ही, “उन्होंने कहा कि प्रशिक्षुओं के विशेष बैच ने तीन प्रयासों के बाद आंतरिक आकलन को मंजूरी नहीं दी थी।

इस बात पर कि क्या छंटनी गंभीर रूप से इन्फोसिस के ब्रांड को डेंट करेगी क्योंकि कंपनी वित्त वर्ष 26 हायरिंग के लिए परिसरों में जाती है, उन्होंने कहा कि अगले वित्त वर्ष के लिए 20,000 फ्रेशर्स किराए पर लेने की योजना ट्रैक पर है और उनके पास चिंता करने के लिए कुछ भी नहीं होना चाहिए क्योंकि उन्हें एक मिल जाएगा। सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट प्रशिक्षण।

श्रम मंत्रालय का निर्देशन

कर्नाटक राज्य श्रम विभाग के लिए श्रम मंत्रालय के निर्देश पर कार्रवाई करने के लिए, और रिपोर्ट करते हैं कि श्रम विभाग के अधिकारियों ने बेंगलुरु और मैसुरु में इन्फोसिस परिसरों के दौरे के साथ पालन किया था, मैथ्यू ने कहा कि श्रम विभाग कंपनी के साथ संपर्क में है और इन्फोसिस सहयोग कर रहा है। प्राधिकारी।

“हाँ, श्रम विभाग हमारे संपर्क में रहा है, वे हमारी प्रशिक्षण प्रक्रिया और मूल्यांकन आदि को समझना चाहते थे और हमने (उन्हें) पूरी प्रशिक्षण प्रक्रिया, मूल्यांकन के माध्यम से लिया है, और यह कैसे विकसित करने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है भविष्य की प्रतिभा, न केवल इन्फोसिस के लिए, बल्कि पूरे आईटी उद्योग के लिए भी। वे काफी सहायक रहे हैं, और मुझे लगता है कि वे पूरी प्रक्रिया को समझते हैं कि हम प्रशिक्षण और मूल्यांकन के संदर्भ में गुजर रहे हैं, यह सब। इसलिए हमने अब तक उनके साथ सहयोग किया है … और उनकी तरफ से आगे कोई पूछा नहीं गया है, “मैथ्यू ने बताया पीटीआई।

क्या इन्फोसिस प्रशिक्षुओं को वापस ले जाएगा?

यह पूछे जाने पर कि क्या इन्फोसिस प्रशिक्षुओं को वापस लेने और उन्हें बहाल करने पर विचार करेंगे, उन्होंने कहा कि “उन्हें वापस लेने के संदर्भ में आगे कोई पूछा नहीं गया है”।

इस महीने की शुरुआत में, भारत की दूसरी सबसे बड़ी आईटी सर्विसेज कंपनी ने 300 से अधिक फ्रेशर्स को बंद करने के बाद एक बैकलैश का सामना किया, जो अपने मैसुरु परिसर में मूलभूत प्रशिक्षण से गुजरते थे, लेकिन आंतरिक आकलन को स्पष्ट नहीं कर सकते थे।

अक्टूबर 2024 में कुछ महीने पहले ही दो साल के इंतजार के बाद प्रशिक्षुओं को जहाज पर रखा गया था।

आईटी कर्मचारी यूनियन नीट्स ने श्रम और रोजगार मंत्रालय के तत्काल हस्तक्षेप की मांग की थी, जिसमें अधिकारियों से कंपनी के खिलाफ सख्त कार्रवाई करने का आग्रह किया गया था।

नवजात सूचना प्रौद्योगिकी कर्मचारियों सीनेट (NITES) ने वास्तव में, आरोप लगाया था कि कर्मचारियों को इन्फोसिस के मैसुरु परिसर में बैठक के कमरे के लिए बुलाया गया था, और “पारस्परिक पृथक्करण” पत्रों पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा गया था।

क्या इन्फोसिस ने बाउंसरों को किराए पर लिया था?

मैथ्यू ने आरोपों का दावा किया कि किसी भी बिंदु पर 'बाउंसर्स' नहीं लाया गया था, और न ही डराने -धमकाने की रणनीति का उपयोग किया गया था।

यह वह नहीं है जो इंफोसिस के लिए खड़ा है, उसने जोर दिया।

“मैं भी 'बाउंसर्स' के बारे में सोचने की कल्पना नहीं कर सकता और इसी तरह आगे। ये हमारे प्रशिक्षु हैं, और हमें बाउंसरों में लाने की आवश्यकता नहीं है। तो यह बिल्कुल सही नहीं है। इस बात की भी चिंता थी कि हमने लोगों को परिसर में रहने की अनुमति नहीं दी। फिर, ऐसे लोग हैं जो परिसर में रहना चाहते थे, और हमने उन्हें परिसर में रहने की अनुमति दी, “उन्होंने कहा।

आंतरिक आकलन

इन्फोसिस ने अब एक सप्ताह तक स्थगित कर दिया है, प्रशिक्षुओं के एक और सेट के लिए निर्धारित आंतरिक आकलन, कथित तौर पर उनमें से 800 को अपने परीक्षण लेने के लिए स्लेट किया गया है।

हालांकि, कंपनी ने दावा किया है कि स्थगित का उद्देश्य उन्हें तैयारी के लिए अतिरिक्त समय देना है।

“यह देखना हमारी रुचि में है कि हम प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से प्रशिक्षुओं के इन सेटों की मदद कैसे कर सकते हैं, और यह कि वे प्रशिक्षण के अंत में सफल हो जाते हैं ताकि हम कंपनी में कर्मचारियों के रूप में उनके साथ जारी रख सकें। हमने विफलता दर देखी है, और इसलिए हम उन्हें तैयार करने के लिए एक अतिरिक्त अवसर और समय देना चाहते थे, “उन्होंने कहा।

अतिरिक्त समय उन्हें संदेह-समाशोधन में मदद करेगा, और विषय वस्तु विशेषज्ञों को उपलब्ध कराया जाएगा ताकि वे वास्तव में प्रशिक्षुओं के साथ काम कर सकें ताकि उन्हें अच्छी तरह से तैयार किया जा सके।

जिन प्रशिक्षुओं को छंटनी का सामना करना पड़ा, उन्हें आउटप्लेमेंट सेवा के साथ मदद मिली, और एक महीने के विच्छेद वेतन को देखते हुए, मैथ्यू ने कहा और इस बात पर जोर दिया कि इन्फोसिस सभी कर रहा है जिसमें प्रशिक्षुओं के लिए परामर्श सेवाएं उपलब्ध कराना शामिल है।

इन्फोसिस, उन्होंने कहा, कॉलेज से फ्रेशर्स की भर्ती कर रहा है, उन्हें प्रशिक्षित कर रहा है और उन्हें उद्योग-तैयार कर रहा है, और यह दशकों से कंपनी की रणनीति का एक बड़ा हिस्सा रहा है।

“हम पिछले एक दशक में बहुत बड़ी संख्या में फ्रेशर्स को प्रशिक्षित कर रहे हैं, कई दशकों में, वास्तव में, वास्तव में, मैसूर में हमारा प्रशिक्षण केंद्र शायद सबसे बड़े कॉर्पोरेट प्रशिक्षण केंद्रों में से एक है, इसलिए यह हमारी रणनीति का एक बड़ा हिस्सा है और प्रशिक्षण और सक्षमता।

“यह भी महत्वपूर्ण है कि हम इस प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से सही प्रतिभा प्राप्त करें। इसलिए हमें एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और एक मूल्यांकन पद्धति मिली है जो पिछले कई वर्षों में विकसित हुई है, और हम वास्तव में यह सुनिश्चित करते हैं कि हम प्रशिक्षण के अंत में लोगों का सही सेट प्राप्त करें, “उन्होंने कहा।

प्रशिक्षुओं, उन्होंने कहा, तीन मूल्यांकन के मौके स्पष्ट करने के लिए दिए जाते हैं, और यदि वे तीसरे मूल्यांकन के बाद भी स्पष्ट करने में असमर्थ हैं, तो संगठन से बाहर निकलना होगा।

“यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो दो दशकों से अधिक समय से अस्तित्व में है। वास्तव में कुछ भी नहीं बदला है, “उन्होंने कहा।

(पीटीआई इनपुट के साथ)