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Koo वैश्विक बाजार के लिए X का भारतीय संस्करण बनना चाहता था
कू ने 2020 में अपनी यात्रा की शुरुआत एक मेड इन इंडिया सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म बनने की चाहत के साथ की थी जो एक वैश्विक ब्रांड बनने की आकांक्षा रखता था।
कू, जिसे भारत में ट्विटर (अब एक्स) का स्थानीय विकल्प माना जाता था, बंद हो रहा है। यह खबर बुधवार को सबसे पहले आई थी और अब कंपनी के सह-संस्थापकों ने लिंक्डइन पर पोस्ट के ज़रिए इसकी पुष्टि की है। कू के सह-संस्थापक मयंक बिदावतका ने साझेदारी के लिए बातचीत विफल होने के बाद कंपनी के बंद होने के फ़ैसले के बारे में बात की है।
उन्होंने उल्लेख किया कि कू कई बड़ी इंटरनेट कंपनियों और यहां तक कि मीडिया घरानों के साथ बातचीत चल रही थी। उन्होंने यहां तक कहा कि प्राथमिकताओं में बदलाव के कारण आखिरी समय में इसकी एक बातचीत विफल हो गई। इससे पहले न्यूज18 टेक से बात करते हुए, कू के सह-संस्थापक अप्रमेय राधाकृष्ण ने कू को एक वैश्विक खिलाड़ी और एक ऐसा मंच बताया था जो प्रत्येक देश के मानदंड के अनुसार सोशल मीडिया की जरूरतों को स्थानीय बनाना चाहता था।
प्लेटफ़ॉर्म की बढ़ती महत्वाकांक्षा को फंड की ज़रूरत थी और बिदावतका का दावा है कि फंडिंग की कमी ने इसके विकास की योजनाओं को नुकसान पहुंचाया। वह सोशल मीडिया प्लेटफ़ॉर्म बनाने में कठिनाई के बारे में भी बात करते हैं और ऐसी कंपनियों को अपने मूल के दूसरे वर्ष से ही मुनाफ़े और राजस्व पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय बढ़ने के लिए दीर्घकालिक और धैर्यवान पूंजी की आवश्यकता के बारे में भी बात करते हैं।
कू के सह-संस्थापकों का दावा है कि उन्होंने एक्स द्वारा लगाए गए समय के एक अंश में वैश्विक स्तर पर स्केलेबल उत्पाद बनाया है और यहां तक कि उन दावों को मान्य करने के लिए आंकड़े भी उद्धृत करते हैं। राधाकृष्ण ने 2022 में हमें बताया था, “एक बार जब हम भारतीय बाजार में अपनी जगह बना लेंगे, तो कई भाषाओं वाला कोई भी अन्य देश कू जैसा ही समाधान पाना पसंद करेगा। इसलिए, यही हमारी योजना है।”
लेकिन प्लेटफॉर्म की समग्र तस्वीर और कंपनी के पिछले कुछ महीने, जिसमें वेतन में कटौती और बकाया भुगतान शामिल थे, इन कथित साझेदारियों पर काफी हद तक निर्भर थे।
उन्होंने इस पोस्ट का समापन भारत में विश्व स्तरीय उत्पादों के लिए आवश्यक उपायों तथा अधिक पूंजी के लिए उनके स्पष्ट समर्थन का सुझाव देते हुए किया है, जहां वैश्विक खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा कड़ी है तथा व्यापार को चालू रखने के लिए पूंजी गहन है।
अपने पदार्पण के बाद से पिछले चार वर्षों में कू का कार्य-प्रणाली इन कम्पनियों के मूल्य को दर्शाता है तथा यह भी दर्शाता है कि किस प्रकार उन्हें अपने परिचालन, प्रणालियों और प्रौद्योगिकी लागतों के लिए बड़ी कम्पनियों की आवश्यकता है, जो कभी भी सस्ती या आसानी से उपलब्ध नहीं होंगी।
