ज़ोमैटो के एक पूर्व कर्मचारी ने कंपनी में अपने समय के बारे में एक हार्दिक नोट पोस्ट किया है, और इसने ऑनलाइन बहुत से लोगों को प्रभावित किया है। रागिनी दास ने अपना खुद का स्टार्टअप, लीप क्लब बनाने से पहले ज़ोमैटो की सेल्स और मार्केटिंग टीम में छह साल बिताए। वह अब गूगल इंडिया का हिस्सा हैं, लेकिन कहती हैं कि ज़ोमैटो के वर्षों ने उनके सोचने, काम करने और दबाव को संभालने के तरीके को आकार दिया – और साथ ही उन्हें ऐसी दोस्ती भी दी जिसे वह अभी भी कायम रखती हैं।संस्थापक दीपिंदर गोयल द्वारा पूर्व कर्मचारियों को सार्वजनिक रूप से वापस आने पर विचार करने के लिए आमंत्रित करने के बाद उन्होंने अपनी ज़ोमैटो यात्रा पर वापस देखने का फैसला किया, उन्होंने कहा कि कंपनी विकसित हुई है और दरवाजे अभी भी खुले हैं। उस संदेश ने रागिनी को यह सोचने पर मजबूर कर दिया कि ज़ोमैटो में काम करना वास्तव में उसके लिए क्या मायने रखता है – अच्छा, कठिन और बीच में सब कुछ।हालाँकि उनकी पोस्ट गर्मजोशी से भरी थी, लेकिन उन्होंने काम की वास्तविकता को उजागर नहीं किया। रागिनी के अनुसार, ज़ोमैटो का मतलब “आसान” या आरामदायक होना नहीं है – और यही पूरी बात है।उन्होंने लिंक्डइन पर लिखा, “ज़ोमैटो हर किसी के लिए नहीं है। और यह ठीक है,” उन्होंने कहा कि वहां बिताए गए समय ने बाद में लीप क्लब में उनके द्वारा किए गए काम को आकार देने में मदद की।उन्होंने यह भी स्पष्ट किया कि जोमैटो उन लोगों के लिए उपयुक्त जगह नहीं है जो 9 से 5 बजे तक आराम करना चाहते हैं। गति अनवरत है, उम्मीदें ऊंची हैं और चीजें तेजी से आगे बढ़ रही हैं। लेकिन जो लोग उस अराजकता में पनपते हैं, उनके लिए यह अनुभव जीवन बदलने वाला हो सकता है।
रागिनी ने कहा कि ज़ोमैटो ने अपने कर्मचारियों को जो सबसे बड़ी चीज़ दी, वह है भरोसा – कभी-कभी इससे पहले कि वे इसके लिए तैयार महसूस करें। यदि आपने इसे जारी रखा, तो कंपनी ने जिम्मेदारी और आपकी क्षमता में विश्वास के साथ आपका समर्थन किया, जिसने आपको आपकी अपेक्षा से अधिक तेजी से बढ़ने के लिए प्रेरित किया।एक व्यक्तिगत उदाहरण साझा करते हुए, उन्होंने याद किया कि जब वह केवल 26 वर्ष की थीं, तब उन्हें एक उत्पाद लॉन्च करने के लिए दस लाख डॉलर का बजट सौंपा गया था। उन्होंने बताया कि बहुत सी कंपनियां इतने कम उम्र के किसी व्यक्ति पर इस तरह का दांव नहीं लगाएंगी। लेकिन उस भरोसे ने आपको आगे बढ़ने और चलते-फिरते चीजों का पता लगाने के लिए मजबूर किया।रागिनी 2013 में सेल्स और मार्केटिंग मैनेजर के रूप में ज़ोमैटो में शामिल हुईं और छह साल तक रहीं। 2019 में जब वह निकलीं, तब तक वह भारत में ज़ोमैटो गोल्ड की पहली टीम सदस्य बन गई थीं। उन्होंने यह भी बताया कि उस समय में उनका करियर कितने नाटकीय रूप से विकसित हुआ – 22 में ₹3,000 बैनर विज्ञापन बेचने की कोशिश से लेकर, ₹60 लाख के सौदे पूरा करने तक। वह कहती है, उन दो संख्याओं के बीच कहीं, जहां उसकी धैर्य का निर्माण हुआ था।उसके नोट में जो बात सामने आई वह यह थी कि उसने वास्तव में पीसने का कितना आनंद लिया। उसने मजाक में कहा कि छह साल में, उसे शायद केवल कुछ ही बार “मंडे ब्लूज़” हुआ। ऐसे लोगों के आस-पास रहने से, जो इस बात को लेकर जुनूनी थे कि वे क्या बना रहे हैं, ऊर्जा संक्रामक हो गई।पीछे मुड़कर देखें तो रागिनी कहती हैं कि ज़ोमैटो के उन वर्षों ने उन्हें सिखाया कि कैसे बेहतर संवाद करना है, दबाव में कैसे लचीला रहना है और दीर्घकालिक सोचना है, ये सबक आज भी उनके काम करने के तरीके को आकार दे रहे हैं।
