उलझन में सीईओ की ‘गौरवशाली’ गलती: श्रमिकों को एआई-आधारित छंटनी अपनाने के लिए कहने के बाद अरविंद श्रीनिवास को आलोचना का सामना करना पड़ा

आखरी अपडेट:01 अप्रैल, 2026, 18:55 IST

श्रीनिवास ने तर्क दिया कि स्वचालन व्यक्तियों को अधूरी भूमिकाओं से मुक्त होने और अपना स्वयं का ‘मिनी-व्यवसाय’ शुरू करने के लिए एक ‘नई संभावना’ प्रदान करता है।

पर्प्लेक्सिटी एआई के सीईओ अरविंद श्रीनिवास की विवादास्पद टिप्पणियों के बाद, डिजिटल परिदृश्य में नवाचार की मानवीय लागत पर तीखी बहस देखी जा रही है। हाल ही में एनवीडिया जीटीसी इवेंट में ऑल-इन पॉडकास्ट पर बोलते हुए, तकनीकी अरबपति बने “चेन्नई के लड़के” ने कथित तौर पर एआई-संचालित नौकरी विस्थापन को “शानदार भविष्य” के रूप में वर्णित किया, सुझाव दिया कि श्रमिकों को छंटनी को स्वीकार करना चाहिए क्योंकि “वास्तविकता यह है कि ज्यादातर लोग वैसे भी अपनी नौकरी का आनंद नहीं लेते हैं”। टिप्पणियों ने सोशल मीडिया पर बड़े पैमाने पर प्रतिक्रिया शुरू कर दी है, आलोचकों ने कार्यकारी पर वैश्विक कार्यबल की वित्तीय चिंताओं से पूरी तरह से अलग होने का आरोप लगाया है।

अरविंद श्रीनिवास की ‘शानदार भविष्य’ टिप्पणी को आलोचना का सामना क्यों करना पड़ रहा है?

हंगामे का प्राथमिक स्रोत उन 101,000 श्रमिकों के प्रति कथित असंवेदनशीलता है, जो फरवरी 2025 से संयुक्त राज्य अमेरिका में एआई के कारण अपनी नौकरी खो चुके हैं। श्रीनिवास ने तर्क दिया कि स्वचालन व्यक्तियों को अधूरी भूमिकाओं से मुक्त होने और अपना खुद का “मिनी-व्यवसाय” शुरू करने के लिए एक “नई संभावना” प्रदान करता है। हालाँकि, एक्स जैसे प्लेटफ़ॉर्म पर वायरल प्रतिक्रियाओं ने बताया है कि अधिकांश के लिए एक स्थिर वेतन एक आवश्यकता है, विकल्प नहीं। एक व्यापक रूप से साझा किए गए खंडन में कहा गया है कि एक नौकरी से निकाले गए कर्मचारी को उद्यमी बनने के अवसर के लिए “आभारी” बताना केवल उन लोगों के लिए एक विलासिता है, जिन्होंने कभी “रोशनी चालू रखने” के लिए संघर्ष नहीं किया है।

एआई नौकरी बहस में ‘हेनरी फोर्ड’ की तुलना क्या है?

श्रीनिवास ने वर्तमान परिवर्तन को उद्योगपति हेनरी फोर्ड द्वारा स्थापित “फ़ैक्टरी-शैली” कार्य से विचलन के रूप में प्रस्तुत किया। उन्होंने तर्क दिया कि पारंपरिक विनिर्माण “लोगों को एक बॉक्स में डाल देता है”, जबकि जेनरेटिव एआई उपकरण अब एक ही व्यक्ति को संचालन, विपणन और उत्पाद विकास को एक साथ संभालने की अनुमति देते हैं। इसका समर्थन करने के लिए, उन्होंने TurboAI का उदाहरण दिया, जो दो छात्रों द्वारा मात्र $300 के बजट के साथ चलाया जाने वाला एक फ्लैशकार्ड स्टार्टअप है। कथित तौर पर कंपनी केवल 13 कर्मचारियों के साथ प्रति माह $1 मिलियन कमाती है – श्रीनिवास का दावा है कि जिन कार्यों के लिए पहले सैकड़ों कर्मचारियों की आवश्यकता होती थी।

क्या ‘एआई वॉशिंग’ वर्तमान कॉर्पोरेट छंटनी का एक कारक है?

जबकि श्रीनिवास और ओपनएआई के सैम ऑल्टमैन जैसे तकनीकी नेता “एक-व्यक्ति यूनिकॉर्न” भविष्य की तस्वीर पेश करते हैं, अर्थशास्त्री विभाजित रहते हैं। ऑक्सफोर्ड इकोनॉमिक्स के विश्लेषकों ने सुझाव दिया है कि कई कंपनियां वर्तमान में “एआई वॉशिंग” में लगी हुई हैं – नौकरी में कटौती के लिए स्वचालन को दोष देने की प्रथा जो वास्तव में खराब वित्तीय प्रबंधन या अल्पकालिक स्टॉक कीमतों को बढ़ावा देने की इच्छा से प्रेरित है। यह संदेह ओरेकल जैसी कंपनियों में हाल ही में हुए बड़े पैमाने पर पुनर्गठन से और बढ़ गया है, जो कथित तौर पर एआई डेटा सेंटर विस्तार की ओर अपनी पूंजी लगाने के लिए 30,000 भूमिकाओं में कटौती कर रहा है, अक्सर कर्मचारियों को पूर्व चेतावनी दिए बिना।

श्रीनिवास का दृष्टिकोण अन्य तकनीकी नेताओं से कैसे भिन्न है?

तकनीकी दुनिया वर्तमान में “एआई आशावादी” और “डूमर्स” के बीच विभाजित है। जबकि श्रीनिवास ने जनता से व्यवधान के प्रति तत्पर रहने का आग्रह किया है, सर्विस नाउ के सीईओ बिल मैकडरमॉट ने हाल ही में चेतावनी दी थी कि एआई अगले कुछ वर्षों में वैश्विक बेरोजगारी को 30 प्रतिशत से अधिक बढ़ा सकता है। इसी तरह, इसका असर भारत में भी महसूस किया जा रहा है, जहां एआई के 2030 तक प्रमुख क्षेत्रों में 1.8 करोड़ से अधिक लोगों की आजीविका को प्रभावित करने की उम्मीद है। विवाद के बावजूद, पर्प्लेक्सिटी के प्रवक्ता ने सीईओ के रुख का बचाव किया, 2022 के अंत से अमेरिका में दायर 16 मिलियन नए व्यावसायिक अनुप्रयोगों को सबूत के रूप में इंगित किया कि सफलता प्रौद्योगिकी अंततः इसे खत्म करने के बजाय “अवसर पैदा करती है”।

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