400 मिलियन डॉलर का बायबैक बर्दाश्त कर सकते हैं लेकिन फिर भी 12% की छंटनी: ज़ोहो के श्रीधर वेम्बू ने 'नग्न लालच' के लिए फर्म को बुलाया – News18

आखरी अपडेट:08 नवंबर, 2024, 18:14 IST

बड़े नकदी भंडार वाली कंपनियों के प्रति अस्वीकृति व्यक्त करते हुए, जो अभी भी छंटनी का विकल्प चुनती हैं, वेम्बू ने ऐसे कार्यों को “नग्न लालच” के रूप में वर्णित किया।

कर्मचारियों के बजाय शेयरधारकों को तरजीह देने वाली कंपनियों के खिलाफ तीखी आलोचना करते हुए, ज़ोहो के संस्थापक श्रीधर वेम्बू ने $400 मिलियन का स्टॉक बायबैक लॉन्च करते हुए 660 कर्मचारियों को नौकरी से निकालने के फ्रेशवर्क्स के हालिया फैसले के खिलाफ कड़ा रुख अपनाया है। हालांकि उन्होंने सीधे तौर पर फ्रेशवर्क्स का नाम नहीं लिया, लेकिन एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर वेम्बू के पोस्ट ने फ्रेशवर्क्स की वित्तीय गतिविधियों का बारीकी से अनुसरण किया, जिसके परिणामस्वरूप अमेरिकी बाजार में इसके स्टॉक में 28 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

बड़े नकदी भंडार वाली कंपनियों के प्रति अस्वीकृति व्यक्त करते हुए, जो अभी भी छंटनी का विकल्प चुनती हैं, वेम्बू ने ऐसे कार्यों को “नग्न लालच” बताया। फ्रेशवर्क्स, जिसके पास लगभग 1 बिलियन डॉलर नकदी है और 20% की वृद्धि दर की रिपोर्ट है, ने हाल ही में अपने कार्यबल में 12-13% की कमी की है। .

फ्रेशवर्क्स का नाम लिए बिना, वेम्बू ने एक्स पर एक पोस्ट में कहा, “एक कंपनी जिसके पास 1 बिलियन डॉलर नकद है, जो उसके वार्षिक राजस्व का लगभग 1.5 गुना है, और वास्तव में अभी भी 20% की अच्छी दर से बढ़ रही है और नकद लाभ कमा रही है, इसके कार्यबल के 12-13% लोगों को अपने कर्मचारियों से कभी भी वफादारी की उम्मीद नहीं करनी चाहिए। और चोट पर नमक छिड़कने की बात यह है कि जब यह स्टॉक बायबैक में $400 मिलियन का खर्च वहन कर सकता है।”

वेम्बू ने फ्रेशवर्क्स के नेतृत्व पर सवाल उठाए और नए अवसरों में निवेश करने की उनकी इच्छा को चुनौती दी, जो शेयरधारक रिटर्न को बढ़ाने के बजाय प्रभावित कर्मचारियों के लिए नौकरियों को संरक्षित कर सकते थे।

“क्या आपके पास व्यवसाय की किसी अन्य पंक्ति में 400 मिलियन डॉलर का निवेश करने की दृष्टि और कल्पना नहीं है जहां आप उन लोगों को तैनात कर सकते हैं जिन्हें आपने काम पर रखा था लेकिन अब और नहीं चाहते?” उन्होंने पूछा, फ्रेशवर्क्स के नेताओं में “सहानुभूति की कमी” हो सकती है। “

वेम्बू इसे अमेरिका की एक चिंताजनक प्रवृत्ति के हिस्से के रूप में देखते हैं, जहां उनका मानना ​​है कि इसी तरह की प्रथाओं ने कर्मचारियों में संशय पैदा किया है। “यह व्यवहार, दुख की बात है, अमेरिकी कॉर्पोरेट जगत में बहुत आम हो गया है, और हम इसे भारत में आयात कर रहे हैं। इसके परिणामस्वरूप अमेरिका में बड़े पैमाने पर कर्मचारी संशय पैदा हुआ है और हम उसका भी आयात कर रहे हैं।”

ज़ोहो के दर्शन को समझाते हुए, वेम्बु ने इस बात पर प्रकाश डाला कि ज़ोहो एक निजी कंपनी क्यों बनी हुई है: “हम अपने ग्राहकों और कर्मचारियों को पहले रखते हैं। शेयरधारकों को सबसे बाद में आना चाहिए।”

फ्रेशवर्क्स ने अभी तक वेम्बू की टिप्पणियों पर प्रतिक्रिया नहीं दी है।