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जबकि 10 में से 6 एचआर अक्सर काम पर एआई टूल का उपयोग करते हैं, जेन जेड “बौद्धिक बौनेपन” के बारे में चिंताएं उठाता है और एआई पर अत्यधिक निर्भरता के कारण रचनात्मकता को रोकता है।
एचआर विश्लेषणात्मक कौशल, टीम वर्क और रणनीतिक नेतृत्व को सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में रैंक करते हैं, फिर भी इसे ढूंढना सबसे कठिन है। (प्रतीकात्मक छवि)
एक नई रिपोर्ट में कहा गया है कि कौशल-आधारित मूल्यांकन के लिए बढ़ती प्राथमिकता नियुक्ति प्रक्रिया को नया आकार दे रही है, जिसमें 95% छात्र पारंपरिक तरीकों की तुलना में कौशल मूल्यांकन के पक्ष में हैं, और 46% इन मूल्यांकनों को फिर से शुरू करने से पहले करने की वकालत कर रहे हैं।
6,900 जेनजेड पेशेवरों और 610 एचआर नेताओं के व्यापक सर्वेक्षण के आधार पर, रिपोर्ट में कहा गया है कि 73% एचआर पेशेवर मेंटरशिप को सबसे प्रभावी समाधान के रूप में पहचानते हैं। हालाँकि, AI की तैयारी में एक विसंगति मौजूद है – जबकि 68% Gen Zs खुद को AI में सक्षम मानते हैं, केवल 13% HR मानते हैं कि स्नातक इसके साथ काम करने के लिए अच्छी तरह से तैयार हैं।
एक सकारात्मक बात यह है कि 85% जेन ज़ेड कार्यस्थल प्रशिक्षण की मजबूत मांग व्यक्त करते हैं, और संगठन निरंतर सीखने और विकास के लिए आवश्यक संसाधन प्रदान करके इस आवश्यकता को पूरा करने के लिए आगे बढ़ रहे हैं।
अनस्टॉप, प्रतिभा आकर्षण, मूल्यांकन और नियुक्ति के लिए एक मंच, ने हाल ही में अपने “अनस्टॉप हायरिंग कार्ट: कौशल और एआई रिपोर्ट 2024” का अनावरण किया। रिपोर्ट में कौशल, नौकरी की तैयारी और एआई की बढ़ती भूमिका की विकसित गतिशीलता के बारे में जानकारी प्रदान की गई है। कार्यस्थल.
मुख्य निष्कर्ष:
एआई प्रशिक्षण और वेतन:
- जेन जेड के 89% और 68% एचआर पेशेवरों का मानना है कि एआई प्रशिक्षण वाले उम्मीदवारों को उच्च वेतन मिलता है।
- 45% जेन जेड डेटा और एआई को अपरिहार्य कौशल के रूप में पहचानते हैं, हालांकि केवल 14% एचआर इस भावना से सहमत हैं।
- मिश्रित राय के बावजूद, 65% एचआर ने भर्ती रणनीतियों में एआई विशेषज्ञता को एकीकृत करने की रिपोर्ट दी है।
कौशल अंतराल और कार्यबल की तैयारी:
- 45% कला, विज्ञान और वाणिज्य स्नातक कार्यबल के लिए तैयार नहीं महसूस करते हैं, जबकि 25% कामकाजी पेशेवर भी इसी चिंता को साझा करते हैं।
- 93% एचआर और 78% जेन जेड दोनों का मानना है कि पारंपरिक डिग्रियां प्रासंगिकता खो रही हैं, उन्होंने शिक्षा जगत से नौकरी की तैयारी पर ध्यान केंद्रित करने का आग्रह किया है।
मांग में कार्यस्थल कौशल:
- एचआर विश्लेषणात्मक कौशल, टीम वर्क और रणनीतिक नेतृत्व को सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में रैंक करते हैं, फिर भी इसे ढूंढना सबसे कठिन है।
- 74% मानव संसाधन पेशेवर समाधान के रूप में संरचित परामर्श कार्यक्रमों की वकालत करते हैं।
भर्ती में गड़बड़ी:
- जेन ज़ेड के 46% लोग फिर से स्क्रीनिंग शुरू करने से पहले कौशल-आधारित मूल्यांकन पसंद करते हैं, लेकिन 59% एचआर लीडर स्क्रीनिंग के बाद उनका मूल्यांकन करते हैं, जो कौशल-प्रथम भर्ती रणनीतियों की आवश्यकता का संकेत देता है।
एआई पर ध्रुवीकृत विचार:
जबकि 10 में से 6 एचआर काम पर अक्सर एआई टूल का उपयोग करते हैं, जेन जेड “बौद्धिक बौनेपन” के बारे में चिंता जताता है और एआई पर अत्यधिक निर्भरता के कारण रचनात्मकता को रोकता है।
कौशल उन्नयन और निरंतर सीखना:
- 60% जेन जेड सक्रिय रूप से ऑनलाइन पाठ्यक्रमों, इंटर्नशिप और प्रतियोगिताओं के माध्यम से कौशल बढ़ाने में लगे हुए हैं।
- 81% संगठन प्रशिक्षण संसाधन प्रदान करने के बावजूद, 19% अभी भी इस महत्वपूर्ण क्षेत्र में निवेश करने की उपेक्षा करते हैं।
सीईओ अंतर्दृष्टि:
अनस्टॉप के संस्थापक और सीईओ अंकित अग्रवाल ने जोर देकर कहा, “रिपोर्ट शिक्षा जगत और संगठनों के लिए कौशल अंतर को पाटने की तात्कालिकता को रेखांकित करती है। जेन जेड एआई को अपना रहा है और सार्थक विकास के अवसरों की मांग कर रहा है। संगठनों को एआई-संचालित भविष्य के लिए तैयार कार्यबल तैयार करने के लिए नियुक्ति रणनीतियों, चैंपियन मेंटरशिप को अपनाना चाहिए और निरंतर सीखने को बढ़ावा देना चाहिए।”
