एआई पढ़े-लिखे कर्मचारियों से महंगा, एनवीडिया-माइक्रोसॉफ्ट कंपनी को लगा डॉक्टर

पिछले दो सालों से पूरी दुनिया की टेक इंडस्ट्री (टेक इंडस्ट्री) में सिर्फ एक ही बात का शोर है। हर कोई कह रहा है कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस) के आने से सोसायटी का काम बहुत आसान हो जाएगा, कर्मचारियों पर सुविधा कम होगी और सोसायटी का खर्च भारी मात्रा में घट जाएगा। शेयर बाजार को भी यह कहानी इतनी पसंद आई कि जिस कंपनी ने भी कंपनी ने आर्किटेक्चरल आर्किटेक्चर, ड्रैग करने या ऑटोमेशन (ऑटोमेशन) की बात की, उसके स्टॉक की कंपनी आर्काइव्स आर्काइव्स स्टॉक मार्केट। लेकिन अब जब दुनिया की बड़ी-बड़ी कंपनियों ने इसे साँचे में बड़े पैमाने पर लागू करना शुरू कर दिया है, तो इसके नतीजे बिल्कुल अलग लगने की उम्मीद है और बाज़ार वाले आ रहे हैं। अब टेक जगत के बड़े दिग्गज यह सवाल उठा रहे हैं कि क्या फिर से कंपनी का खर्चा बच रहा है, या यह खुद में एक बहुत बड़ा और अनियमित खर्चा बन रहा है?

इस मामले में पूरी कंपनी के लिए संकेत सबसे पहले दिग्गज टेक माइक्रोसॉफ्ट (माइक्रोसॉफ्ट) में क्या हुआ है, उसे देख रहे हैं। माइक्रोसॉफ्ट ने अपने हजारों सॉफ्टवेयर टूल्स को कोडिंग, सॉफ्टवेयर की कमियां का मतलब डिबगिंग (डिबगिंग) और कोड रिव्यू जैसे टूल्स के लिए ‘क्लाउड कोड’ (क्लाउड कोड) टूल टूल का इस्तेमाल करने की शुरुआत दी थी। यह उपकरण काफी पावरफुल है। शुरुआती छह महीनों में कारीगरों ने इस उपकरण को बहुत पसंद किया और इसका जोरदार इस्तेमाल भी किया गया। लेकिन असली समस्या तब शुरू हुई, जब इस मशीन टूल का इस्तेमाल करने का बिल कंपनी के सामने आया।

जब हजारों इंजीनियर दिन-रात इस उपकरण का उपयोग करने लगे, तो इसका कुल खर्चा बड़ी कंपनी की तरह हो गया और एक बड़ा सिरदर्द भी बन गया। नतीज़ा यह हुआ कि माइक्रोसॉफ्ट ने अपने ही स्टाफ़ को इस टूल से चलाने का निर्णय लिया। कई जगहों पर यह खबर छपी की माइक्रोसॉफ्ट ने अपने कर्मचारियों के इस्तेमाल पर प्रतिबंध लगा दिया है।

बैन तो नहीं किया, रास्ता बदल दिया!

हालाँकि, इसे वास्तु पर प्रतिबंध कहना पूरी तरह से सही नहीं है। मुख्य व्यवसायिक बात यह है कि कंपनी ने वेंडर कंसॉलिडेशन (विक्रेता समेकन) किया है। बाहर के टूल टूल्स की जगह अपने कंट्रोल वाले टूल्स को प्राथमिकता दें, ताकि खर्च को पूरा किया जा सके। वास्तविक वास्तुशिल्प वास्तुशिल्प की विशिष्टता नहीं, बल्कि उसकी प्रति इकाई पर आने वाली लागत का था।

ऐसा ही कुछ दुनिया की सबसे बड़ी कैब सर्विस कंपनी (Uber) के साथ भी हुआ। रिजल्ट ने दिसंबर 2025 में अपने क्रिएटर्स के लिए इसी तरह के वीडियो कोड टूल की शुरुआत की थी और मार्च तक कंपनी के 5,000 क्रिएटर्स में से लगभग 84% का इस्तेमाल किया जा रहा था। कंपनी की हालत यह थी कि सॉफ्टवेयर का लगभग 70% कोड स्ट्रेट होम सिस्टम से ही तैयार किया जा रहा था। लेकिन इसके दूसरे और थोक निवेशकों के लिए यह था कि फ्लैट का बहुत ज्यादा इस्तेमाल करने वाले कुछ हैवी ऑटोमोबाइल का अकेले का खर्च हर महीने 500 डॉलर से लेकर 2,000 डॉलर (लगभग 40,000 रुपये से लेकर 1.6 लाख रुपये) तक आ रहा था।

लॉन्च के मुख्य तकनीकी अधिकारी (मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी) प्रवीण नेप्पल्ली नागा (प्रवीण नेप्पल्ली नागा) ने इस पर बात करते हुए बताया कि कंपनी ने पूरे साल के लिए जिस ढांचे का बजट तय किया था, वह अप्रैल तक आते-आते ही पूरी तरह खत्म हो गया। कंपनी ने जोश-जोश में कर्मचारियों के बीच प्लास्टरबोर्ड (आंतरिक लीडरबोर्ड) बनाने के लिए नीचे दिए गए निर्देश दिए हैं, जहां डेंटल को इस आधार पर रैंक किया जा रहा है कि वे टुकड़ों का इस्तेमाल कर रहे हैं। इसका मतलब यह है कि फिल्म को राक्षस की तरह खेलने के लिए तैयार किया गया था, लेकिन खर्च को नियंत्रित करने का कोई मजबूत प्लान नहीं था।

क्या है ‘टोकन आर्ट्स’ की दुकान, क्यों है इतना बड़ा बिल?

आख़िर में भारी-भरकम बिल का इस्तेमाल क्यों होता है? रियल, वीडियो कोड जैसे टूल्स टोकन-आधारित मूल्य निर्धारण (टोकन-आधारित मूल्य निर्धारण) पर काम करते हैं। इसका सीधा मतलब यह है कि जब भी आप शीट से कोई प्रश्न पूछते हैं, तो कोड लिखवाते हैं या किसी बड़ी फाइल को चेक करते हैं, तो उस पूरे टेक्स्ट को छोटे-छोटे हिस्से में बाँटकर चेक कर लें, जिसमें ‘टोकन’ कहा जाता है।

आसान शब्दों में कोमा तो फ़्लोरिडा आपके लिए हर एक शब्द, स्पेस और कोमा को प्रेरणा देने के लिए पैसे देता है। जैसे पुराने जमाने में पीसीओ से करने पर हर सेकेंड का मीटर चलता था, ठीक वैसे ही मोल्ड टूल में हर एक मेटल, हर एक कोड रिव्यू और हर एक डिबगिंग सेशन के साथ टार्क का मीटर घूमता है और उसकी लागत जुड़ती है। जब एक या दो लोग कंपनी में शामिल होते हैं तो खर्च का पता नहीं चलता है, लेकिन जब किसी के हजारों इंजीनियर घंटों-बार-बार प्रॉम्प्ट बंद कर देते हैं, तो कंपनियों की कई लाखों-करोड़ों तक पहुंच हो जाती है और बिल अचानक उम्मीद से गुना बड़ा हो जाता है।

इस बढ़ती लागत को लेकर प्रसिद्ध निरीक्षण बैंक गोल्डमैन सैक्स (गोल्डमैन सैक्स) और अनुसंधान कंपनी गार्टनर (गार्टनर) जैसी ऑर्गनाइजेशन का अनुमान भी इसी तरफ इशारा करता है। आने वाले सामीरात में एसोसिएट्स के इनसाइड टोकन की कीमतों में कई गुना बढ़ोतरी हो सकती है। हालांकि एक राहत की बात यह है कि टेक कंपनी के बीच बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण प्रति कंपनी की कीमत लगातार घट रही है, लेकिन इसके बावजूद कंपनी का कुल बिल बढ़ सकता है। ऐसा इसलिए होगा क्योंकि आने वाले समय में एआई एजेंट्स (एआई एजेंट) और ज्यादातर पेचीदा काम करेंगे। जब काम बड़ा और मुश्किल होगा, तो उसे स्टूडियो बनाने में बहुत ज्यादा डेटा और तकनीक खर्च करने पड़ेंगे। इसका मतलब ये हुआ कि कंपनी का आर्किटेक्चर की कीमत कम ही होगी, लेकिन कंपनी का कुल खर्च इतना बढ़ जाएगा कि कंपनी का बिजनेस रेट लगातार ऊपर ही रहेगा।

एनवीडिया के वाइस ने जो कहा, वो जरूर जानिए

इस बीच दुनिया की सबसे बड़ी मोटो चिप और बीजेपी (GPU) बनाने वाली कंपनी एनवीडिया (NVIDIA) के वाइस प्रेसिडेंट (उपाध्यक्ष) ब्रायन कैटनज़ारो (ब्रायन कैटनज़ारो) ने एक बेहद अहम बात कही है। उन्होंने बताया कि उनकी खुद की टीम के लिए कंप्यूटर निर्माण और डेटा भंडारण करने की लागत (गणना लागत), मानव कर्मचारियों को दी जाने वाली कीमत और उनका कुल खर्च कहीं भी कम हो गया है। यह कथन बहुत बड़ा है क्योंकि एनवीडिया खुद पूरी दुनिया को बनाने के लिए जरूरी इन्फ्रास्ट्रक्चर (इंफ्रास्ट्रक्चर) और चिप्स बेचती है। यदि होटल का ढांचा बनाने वाली कंपनी के अंदर ही कॉस्ट कर्मचारी महंगे हो रहे हैं, तो बाकी कंपनियों के लिए यह चिंता और भी गंभीर हो सकती है।

इंसानों से महंगी कहावत आधी-अधूरी बात!

हालाँकि, इस चिंता के बीच एक मजबूत प्रतिद्वंद्वी-आर्ग्युमेंट भी है, जिसे सुनना और समझना जरूरी है। कई तर्कों का मानना ​​है कि केवल यही कहना है कि “मोटे इंसानों से महंगा लग रहा है”, आधी अधूरी बात है। इसके पीछे का असली गणित यह है कि अगर रिकॉर्ड का कोई हैवी बिल्डिंग इंजीनियरिंग इंजीनियर साल भर में करीब 16,000 डॉलर का बिल बनाता है, और उस इंजीनियर की कुल वैल्यूएशन और कीमतें करीब 577,000 डॉलर हैं, तो यह उसकी लागत का 3% भी नहीं है। ऐसे में अगर वह उस इंजीनियर के काम करने की क्षमता को केवल 3% भी बढ़ा देता है, तो पूरी की गई लागत आसानी से प्राप्त हो जाती है। इसलिए असल समस्या यह नहीं है कि होटल महंगा है, बल्कि सवाल यह है कि किस कंपनी को होटल से मिलने वाला लाभ उसका खर्च ज्यादा है या नहीं?

रेस्तरां के लिए आवश्यक होगा होटल आमंत्रण!

माइक्रोसॉफ्ट और रिसर्च की इन शीट्स को देखकर यह समझ आ गया है कि आर्किटेक्चरल बिल्डिंग से पीछे हट रही हैं या इसे रिजेक्ट कर रही हैं, बिल्कुल गलत होगा। किसी भी कंपनी का उपयोग पूरी तरह से बंद नहीं किया जा रहा है, बल्कि वे अब इस बात पर काम कर रहे हैं कि इस खर्च को निर्दिष्ट के साथ नियंत्रण में कैसे रखा जाए। वैसे भी मॉडल मॉडल अब तेजी से अलग हो रहे हैं। डीपसीक (डीपसीक) जैसे नए चीनी मॉडलों ने बाजार में लाभ मूल्य निर्धारण में वृद्धि की है, जिससे बाकी कंपनियों को भी अपने दाम में गिरावट आ रही है। खुद

Google का जेमिनी फ्लैश (Gemini flash) मॉडल के रूप में बहुत कम कीमत पर बेहद मजबूत मजबूती दे रहा है।
दुनिया भर की एजेंसियों के लिए सबक यह है कि प्लास्टिक को लागू करने के लिए सिर्फ उसे अपनाना काफी नहीं है, बल्कि उसके खर्च पर लगाम लगाने के लिए मजबूत कॉस्ट गवर्नेंस (लागत शासन) अपनाना होगा। कंपनियों को अपने कर्मचारियों को बेहतर प्रॉम्प्ट डिसिप्लिन सिखाना होगा, ताकि वे बार-बार गैर-जरूरी प्रश्न पूछें, प्लांट टूटना न करें। साथ ही, कंपनी को यह तय करना होगा कि किस काम के लिए महंगे ही मेटल टूल्स चाहिए और किस काम के लिए कॉलेज या ओपन-सोर्स मॉडल से काम चल सकता है।