कर्नाटक के श्रम मंत्री संतोष लड ने टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (टीसीएस) में बड़े पैमाने पर छंटनी को “खतरनाक” बताया है, क्योंकि आईटी दिग्गज ने 2025-26 वित्तीय वर्ष में वैश्विक स्तर पर 12,000 से अधिक नौकरियों में कटौती करने की योजना की घोषणा की है।
भारत की सबसे बड़ी आईटी फर्म टीसीएस ने कहा कि यह एक रणनीतिक पुनर्गठन के हिस्से के रूप में अपने वैश्विक कार्यबल का लगभग दो प्रतिशत कम कर देगा। कंपनी ने कहा कि इस कदम का उद्देश्य चपलता को बढ़ाना और भविष्य की मांगों की तैयारी करना है, न कि ए-एलईडी दक्षता लाभ से प्रेरित है।
“यह काफी असामान्य है। अचानक 12,000 लोगों को बिछाना, और वह भी टीसीएस में, एक बड़ी संख्या है। यह चिंताजनक है। हमारी टीमें उनके संपर्क में हैं, और मैं इसके पीछे के कारणों पर भी गौर करूंगा। हम कानूनी पहलुओं की जांच करेंगे, विशेष रूप से श्रम कानून के संदर्भ में। ऐतिहासिक रूप से, सनरिस सेक्टरों को कुछ उदारता प्रदान की गई है।”
टीसीएस द्वारा सबसे बड़ी छंटनी में से एक
यह टीसीएस के इतिहास में नौकरी में कटौती के सबसे बड़े दौर में से एक है। प्रभावित लोगों में से अधिकांश वरिष्ठ स्तर के पेशेवरों के मध्य हैं, हालांकि कुछ जूनियर कर्मचारी, विशेष रूप से वे जो विस्तारित अवधि के लिए बेंच पर बने हुए हैं, भी प्रभावित हो रहे हैं।
TCS के सीईओ के क्रिथिवासन ने मनीकंट्रोल द्वारा बताई गई टिप्पणियों में स्पष्ट किया कि यह निर्णय कंपनी के कार्यबल को फिर से खोलने के लिए एक दीर्घकालिक योजना का हिस्सा है। “ऐसा नहीं है कि हमें कम लोगों की आवश्यकता है। हम उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभाओं में अधिग्रहण, प्रशिक्षण और निवेश करना जारी रखेंगे। यह इस बारे में अधिक है कि कैसे और कहां प्रतिभा को प्रभावी ढंग से तैनात किया जा सकता है,” उन्होंने कहा।
टीसीएस ने पहले से ही बेसिक एआई में 550,000 से अधिक कर्मचारियों और उन्नत एआई में लगभग 100,000 से अधिक प्रशिक्षित किए हैं। हालांकि, नई प्रौद्योगिकियों के अनुकूल होना कई लोगों के लिए मुश्किल साबित हुआ है, विशेष रूप से उन वरिष्ठ पदों पर जो पारंपरिक परियोजना संरचनाओं के अधिक आदी हैं।
टाटा ग्रुप कंपनी ने घोषणा की है कि वह इस साल 12,000 से अधिक कर्मचारियों को बंद कर देगा, जो अपने वैश्विक कार्यबल का लगभग 2 प्रतिशत है। यह प्रभाव मध्य और वरिष्ठ स्तर के पेशेवरों के बीच सबसे तेजी से महसूस किया जाएगा।
इसने कहा कि यह निर्णय टीसीएस को “भविष्य के लिए तैयार संगठन” में बदलने के उद्देश्य से एक व्यापक रणनीति का हिस्सा है। इसमें उभरती प्रौद्योगिकियों, एआई परिनियोजन, वैश्विक बाजार विस्तार, और अपने कार्यबल को विकसित होने वाली व्यावसायिक जरूरतों के साथ संरेखित करने पर एक मजबूत ध्यान शामिल है।
काउंटरपॉइंट रिसर्च के अनुसंधान निदेशक तरुण पाठक ने कहा कि यह कदम मैक्रोइकॉनॉमिक हेडविंड्स, चेंजिंग क्लाइंट डिमांड्स और फुर्तीले, परिणाम-आधारित डिलीवरी मॉडल की ओर एक उद्योग-व्यापी बदलाव के मिश्रण को दर्शाता है। उन्होंने कहा कि अधिक कड़े बेंच नीति की शुरूआत कंपनी के कार्यबल दक्षता पर बढ़े हुए जोर को इंगित करती है।
जबकि टीसीएस ने कहा है कि छंटनी सीधे एआई-चालित दक्षता लाभ से जुड़ी नहीं होती है, यह निर्णय ऐसे समय में आता है जब स्वचालन और एआई तकनीकी क्षेत्र में कार्यबल रणनीतियों को फिर से खोलने में बढ़ती भूमिका निभा रहे हैं।
पीटीआई से इनपुट के साथ